在公司成立庆典仪式上，前来捧场的IC设计业上下游企业代表达到了300余位，足见业界对它抱了多么大的期望。然而就是这被业界看好的航天军工背景，却并不能给时代民芯在民品市场上带来任何订单。
显然，“时代民芯的成长，并不能复制那些有‘市场后台’的成功企业模式”赵元富如是说，“必须找到一条适合自己生存发展的路子，找到能够适应自己的市场。”
如何适应市场化竞争，是摆在赵元富总经理面前的第一道课题。为此，他率领公司开始了“三个转变”的行动，首先是思想意识的转变，向公司化和市场化转变；第一，公司由技术导向转为市场为导向；第三，研发型单位向研发、生产型单位转变。
在这三个总体思想的指导下，在选择市场方面，时代民芯一开始并没有选择“高举高打”的高端产品路线，而是选择了一条“替代路线”。
“我们所选定的产品，它的市场要有持续性，技术水平要求不是特别高，但是需求将持客户续很长时间，手表芯片是当时我们发现最合适的产品。”赵元富说，“电子手表是不会消失的，这样对芯片的需求也会持续存在，同时它的技术水平要求也不是很高，但是时代民芯的设计能力是完成能够胜任的，而且能够比现有供应商做得更好。”
正是按照这样的思路，自成立之日起，时代民芯的销售额一年一个台阶向上攀升。2005年，营业额达到了5000万元，2006年为1亿元，今年将向着1.5亿元发起冲击。而在产品清单中，已经具备了USB接口电路、转换器、霍尔开关电路、电源管理电路、手表电路等多个系列产品。
正如您所想的那样，时代民芯不可能只是停留在低端市场，依靠这两年的市场、技术积累，时代民芯如今已经顺利地进入了中高端市场，其导航芯片，医疗仪器仪表芯片已经进入了流片阶段，同时还建成了8/16/32位SOC设计平台。
与此同时，与国内其他IC设计企业不同的是，目前时代民芯公司已经形成了“两个中心，一条线”的公司业务结构，即IC设计中心和封装测试中心，一条主要用于硅功率器件和MEMS器件的加工的4英寸/0.5微米硅片生产线。
到此，我们不得不再次认真审视一下这家独特的公司，虽然它并没有某些IC设计公司的“轰轰烈烈”，但是它给的感觉是踏实，充满着厚积薄发的希望。
