我今天一来，我们宋官琼宋总就说这个会议厅小了点，大家来也觉得挤了点。我问总经理，他们说那个预定的厅我们的国家主席在见日本的首相，所以我也没有再争。从日本首相的访华所有的表明中国的市场在发生变化，中国整个国家在市场经济中占有的份额在迅速的增长，今天我们来的是电源行业。实际上我们是工业品的市场行业，中国去年外贸进出口的总额占整个GDP的45%以上。就是说中国整个经济的高速健康增长很大一块要依赖于我们外贸进出口的发展，特别是出口的发展。
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2007年12月28日，“2007中国国际电源产业发展高峰论坛暨慧聪网2007中国电源产业十大评选新闻发布会”在北京钓鱼台国宾馆举行。本次高峰论坛回顾了中国电源产行业的发展现状、存在的问题及未来的发展趋势。同时本次新闻发布会还产生了“2007中国电源产业十大风云人物及十大品牌”，共有10个对电源界作出突出贡献的企业领军人物获得“十大风云人物”称号，30个电源品牌分别获得“UPS电源十大品牌”、通信开关电源十大品牌”、“电源管理功率器件十大品牌”称号。
慧聪网CEO郭凡生先生做精彩演讲
我们最近推出了一个帮着我们厂商出口产品的一个英文的平台即MADEINCHINA，当推出这个平台以后我跑了七八个城市，在七八个城市企业家问我们的外贸出口还会这样发展吗？比如劳动力价格的上升、人民币的升值等等，都会使我们的外贸进出口发生变化。我们的红旗还能打多久，我回来请教了这方面的专家，我也翻了这方面的资料。我觉得中国的外贸进出口会继续以健康、高速的特征增长。
第一，虽然劳动力成本提高了。但是只要我们完成一个制造业企业的管理升级，那就是我们把研制和销售放在发达的东部，把制造向原材料和劳动力最低廉的地区中西部转移，只要能完成这个我们受到劳动力价格提升的影响是较小的。
第二，人民币升值给我们带来的压力。但是人民币升值又使我们的进口变的相对低廉。比如石油的进口、铁矿沙的进口，特别像联想这样的企业英特尔和微软的软件和芯片的进口价格会变的相对低廉，这也是为什么这两年联想利润大幅度上升的一个重要的原因。
还有，中国的出口正在提升它的出口的产品的质量和提高它出口产品的结构。也就是说，当我们去查资料的时候我们可以发现，我们的沿海人均GDP已经在3到4千倍了，这个时候发展中国家的整个出口将从以服装、鞋帽、消费品为主的出口，逐渐转向工业品的出口。也就是说，中国的电子元器件、电源行业正面临一个巨大的市场，这个市场就是国际市场。为什么存在这样一个高速的增长和巨大的市场呢？
1、我们的消费品出口遇到最大的问题就是贸易壁垒，进了人家的国家人家的产业就没有了。所以那个国家的工会和政府就会拼命的反对你的出口，而工业制成品，它是帮着那个国家提高它的出口竞争能力的设备和支持产业，所以这一方面很少受到贸易壁垒的制裁。
2、中国有13亿人口，全世界的制造业正在向中国转移，这样就使中国在工业制成品方面的配套、环境成为全球最好的，甚至是独一无二的。我们知道做一件消费品，它需要配合的行业可能30个，产品需要300个。但是一个工业制成品，像我们电源这样的产品。如果从原材料到中间的服务全部要提供的化，可能会超过3千个。这样工业制成品就需要一个国家在制造业方面有相对完整的产业结构，全世界制造业向中国的转移，就是中国在制造业的配套方面取得了全球几乎是第一的地位。我们的配套水准是最高的，如果生产电源在劳动力更便宜的越南、非洲、南美一些国家，它的劳动力确实比我们便宜。但是它的配套水平可能只有30%，它的其他产品要靠国际的协作进口来解决的时候，它的难度是非常大的。我基本相信，再过几年这样的配套我们基本可以在中国完成。
工业制造业装配，我们对于后续产业的产出和效益有着中国的影响。所以工业制造业本身就需要一个高增长的技术水准，产量增长，技术水准也要提高。我们中国人虽然在每亿人口中大学生的相对数是全世界较低的，但是我们人口总数巨大，中国现在拥有接受高等教育的人口已经超过8千万是全世界最大的。韩国的总人口都没有8千万那么多，这8千万知识分子，再加上我们制造业许许多多优秀的勤劳的工人，中国在制造业上就形成了全球最具有竞争力这样的产业集群。
所以今天我们讲到的：
第一，市场。
就是我们的制造业、我们的电源产业，宋总刚才已经讲到了在过去几十年我们忍辱负重开发自己的产品和产业，未来我们将走向世界。我们将把我们的技术和产品在走向世界的过程中为人类造福。
第二，怎样走向世界呢？
中国大多数产品走向世界是利用OEM的方式，我们取得的利润是较少的，东莞出口1台DVD我们只能拿到10块钱，但是我们也知道同样的一个产品只要贴上世界著名厂商的牌子，它的利润会涨几倍。而我们为它做贴牌生产的企业拿到的利润也是很可怜的。如果我们依然沿用这样一种方法、这样的一种教育方式，中国能够走向小康却难以富强。所以中国制造制造必然要创造的过程走向小康。如果我们有了世界著名品牌的影响力，我们的利润会迅速提高。因此在中国制造走向世界的过程，我们要研究的一个重要问题是怎样让我们简单的制造能力加进创造的要素，让我们取得更多的收益。
在这里有两个问题：
第一，品牌。
我们怎样去创造自己的品牌呢？品牌创造是需要大智慧，我不敢讲慧聪有大智慧，但是在选择“MADEINCHINA”这样一个出口网站，这样一个域名的时候，我觉得我们最少体现了高度的智慧。我们花了160万港币，从美国人手里买回了“MADEINCHINA”的域名。所有的中国产品出口都要打MADEINCHINA，这个是许许多多的采购商，也不知道找谁、找什么地方的时候，他打进中国制造，这就是品牌。而品牌塑造最难的一个是企业的起名，一个是品牌的维护，一个是企业的推广。很显然，现在以制造为主的制造企业难以应对这样的人才的素质要求，我们以制造为主，把生产扩大十倍我们可以迅速扩大十倍。我曾看到远东电缆巨大的厂房有两公里。但是我们想一想，远东电缆还有一大批产品是给别人OEM的。因此这就提出了从中国制造走向创造的过程中，一定让一批最优秀的人才在企业中发挥它更重要的作用。怎样让这些人才留在企业呢？怎样让这些人才能够跟企业一起成长呢？就变成中国创造这个问题当中最本质的问题。
第二，制度。
现在我们知道制造业基本上是谁投资、谁收益、谁承担风险。所以就形成了我们制造业难以做大，刚一做大人们就分出去办同样的企业回来跟老板竞争，我想我们在座的许多老板都为此头疼，怎样解决这个问题呢？其实，我反复在许多会上跟大家讲到就是以制度解决。其实中国已经有了创造，而中国创造今天在世界上取得了地位是非常显赫的，互联网行业是当今世界上技术、资本、人才、水准最高的行业。我们来看看进入中国的所有的美国的互联网行业几乎全军覆没，没有谁挣到钱。雅虎没有挣到钱，Google被李彦宏也挤的不得了。亚马逊打不过当当等等，而这些企业为什么能够用他的创造性的智慧来顶住国外企业的竞争，而取得创造性的利润呢？有人说他融资了，有人说他大学生出国的人才多。我们许多行业有优秀的人才，为什么这些人才办许多的小企业自己竞争呢？
我们认真看会发现，像搜狐、百度、携程、QQ这样的公司，它们基本上是用风险投资发展起来的。包括慧聪也是一样，我们拿了IDG一千多万美元的风险投资，而在最终上市的时候，我们管理团队占到七成的股份，IDG只有三成。这就是新的制度，就是投资人和拥有知识和管理的最优秀的人才共享企业发展这叫知识竞争，有了这样的制度就会有一批又一批专家、学者愿意结合在一起，用一个更大的企业来共同获取它更大的利益。
我们很多制造业的企业会说，你说的慧聪制度我们传统制造业适合吗？我跟大家说适合。因为中国有一个传统企业甚至比你们还传统，它就用这样的制度得以成长，蒙牛就是一个典型的例子，蒙牛现在是乳业之最，蒙牛的成功在于蒙牛的制度，跟过去排在前面的乳业老大不一样。
第一，它是民营企业。
第二，蒙牛是牛根生带着自己的房子和车抵押创业。蒙牛有100多个老板，所以蒙牛就得以迅猛的发展，还有比蒙牛更强劲的发展吗？两个礼拜前牛根生在我们家吃饭，我总结牛根生说的：“财聚人散、财散人聚”，我一个中学同学还是一个女的，当时在内蒙的证券会当处长的时候，牛根生不知道怎么骗人家，她也愿意把他们家的东西拿出来。蒙牛的一百多个人就是男的回去骗老婆，女的回去骗丈夫，蒙牛就这样起来了。
我想我们中国的电源产业如果要发展，我们缺的不是钱，我们缺的也不是那些简单的技术，我们缺少的是那些优秀的知识分子，去创造，在一个公司去努力工作的精神，这种精神来自于什么地方呢？一定要来源于一个伟大的制度，那就是投资人和有能力的知识分子共享企业发展的制度。
我想电源产业将成为中国制造业的一颗明星，我特别希望将来世界500强中就有做电源起家的企业从中国走向世界500强的很列。我相信一定会有一大批中国传统制造业的企业最终成为世界500强的企业。如果到那天有一个企业说我曾经参加过那样一个会，听慧聪姓郭的人讲过成为世界500强最重要的是制度，这就是慧聪今天要实现自己的责任和对大家的期望。
谢谢！
