在不久前举行的2007年第二届“中国芯”评选活动中，新思科技(Synopsys)可以说是最佳配角。在10家获奖的“中国芯”供应商中，有9家采用了Synopsys的EDA工具。其中8家的大部分设计流程都是Synopsys的。Synopsys也因此获得了“2007年度中国芯支持奖”。

    Synopsys中国区董事总经理潘建岳表示，甘做客户背后的无名英雄，帮助客户取得成功，也是Synopsys的一个基本原则。一个很有意思的例子就是，即使在Synopsys的2008年新年台历上，也很少有Synopsys自己的广告和宣传，讲的都是其一个个中国客户成功的故事。    

潘建岳：规范设计流程让产品设计周期可预测和可保障

    对于全球和中国半导体产业的发展趋势，以及Synopsys在华的经营策略，不久前潘建岳接受了包括《国际电子商情》在内的少数几家电子技术媒体的专访。    

    半导体产业整合从终端波及EDA工具    

    《国际电子商情》(以下简称ESMC)：您如何看待过去几年来全球半导体产业的整合趋势？    

    潘建岳：一个非常明显的变化是，从2004年开始，IT产品进入消费者时代。个人客户超过了政府客户和公司客户，个人对电子产品的需求，是技术发展的最大推动力，这是一个大的产业变化。    

    IT消费从政府到企业到个人消费者，市场容量扩大了，但给我们从业者带来了很大的挑战。芯片设计越来越复杂，建厂费用越来越贵，但个人消费者对成本和上市时间却要求严格，整个产业走向整合。    

    首先是制造能力的整合，例如一些半导体企业加入了IBM工艺联盟，和IBM一起合作进行先进工艺开发，日本也有一些半导体企业组成制造联盟。2007年一个标志性事件是，德州仪器(TI)淡出先进数字工艺竞赛。TI一直是美国技术的源头之一，不光有设计能力，工艺和制造能力一直是全世界前三位的公司，但是它宣布在32纳米以下不再单独研发数字生产工艺。    

    另一方面，设计产业也有同样的趋势。英特尔以前一直用自己的设计流程和设计方法、设计工具，认为是它的核心竞争力，绝对不允许别的公司用同样的工具。因此英特尔有一个很大的团队，自己来做工具。但经过了反复的评估以后，英特尔发现需要的研发投入越来越大，还有商业上的压力，因为要保证它的营运能力，必须要聚集于差异化能力建设上，因此就把设计工具这块停止了。2007年8月，英特尔宣布选择Synopsys作为首选EDA供应商，并和Synopsys达成了长期战略合作协议，共同开发先进设计流程。    

    此前很多公司作过类似这样的整合，但英特尔的举动是标志性的，代表了整个产业的趋势。由于英特尔在设计方面领先，对于我们来讲意味着非常大的一个责任。    

    ESMC：产业整合，对于EDA公司有什么影响？    

    潘建岳：很多公司宣称要提供设计平台，实际上这个整合趋势提出了更高的要求，EDA公司必须要真正为客户提供点到点的服务，从产品的结构服务一直到最后的制造都要有完整的流程，都要为客户考虑到。    

    第二，不同的客户可能会有不同的要求，有的可能关注高性能，有的是关注功耗。针对不同的设计要求，我们要有相应的优化流程。也就是，要求EDA公司除了提供强劲的单点工具之外，还有相对完整的流程，并针对不同的产品特点有优化和细分。    

    规范设计流程帮助“中国芯”持续发展    

    ESMC：随着一部分中国IC设计公司解决了生存问题，可持续性发展成为中国IC设计产业新的话题，您怎么看？    

    潘建岳：美国半导体公司的机会都是企业用户，中国台湾靠的是PC，中国大陆IC设计产业靠的是消费类电子，靠的是我们整个市场的购买力。消费类的特点是产品变化非常快，因此要价格便宜，要抓住应用创新。    

    中国很多IC设计公司还是中小企业，中小企业要生存和发展，要注意几点，一是企业家精神；二是执着和坚持；三是关注应用，因为是消费类；四是注重产业链合作和共赢，小公司能力有限，不要想什么都自己做。    

    ESMC：你认为什么时候大陆能够出一个10亿美元的IC公司，需要什么条件？    

    潘建岳：我相信大陆一定会有10亿美元的公司出现，可能是4-6年。但很难讲是做数字电视，还是手机，但是一定是消费电子领域，很可能在消费电子里很多领域都有涉猎。借用一句话，小胜在志、大胜在德，中国IC设计公司做到1-2亿美元，依靠的是产品定义和执行能力，要走到10亿美元，更重要的是管理和财务平台，一定会有并购发生，而上市公司有这个平台。    

    ESMC：伴随着中国IC设计公司的增长，Synopsys有哪些新的服务策略？    

    潘建岳：Synopsys于1995年进入中国市场，已经有10多年了。如果进入中国的前五年是培育的话，那么从今天往后看五年，是我们和中国客户一起增长，相应地，我们的业务会得到较好的发展。    

    针对中国IC设计产业，我们有知名的12345的体系，如开发教材，高校讲学和培训机制，服务体系四种支持，五种保证。这些对小型公司和中等公司都是有价值的，对小公司价值更大。    

    但对大公司来讲，必须要克服更高的技术门槛，采用更先进的技术，因此这方面我们会加强对客户的产品服务，注重怎么样帮助客户可预测、有保障的把芯片制造出来。中国有一些企业设计和整体能力处在需要提升的阶段，跟国外同类公司相比有差距，因为毕竟是新兴。我们有全球的资源和经验，我们要提供更好的服务，这是一个方面。    

    另一方面，这些中国企业跟国外企业相比，所针对的市场更加的动态，竞争更加激烈，这两点都要求，不管是中国公司设计的经验强弱与否，产品竞争压力大小与否，都要求它把差别尽快地做出来，就要求我们提供更好的支持和服务。    

    潘建岳：规范设计流程让产品设计周期可预测和可保障    

    所以我们下一步着力要推的是优化的设计系统。刚才你提到了产业整合之后对EDA供应商的要求，那就是向客户提供优化的设计系统流程。中等规模的公司需要更大的发展，设计系统可以让它规范化，提高它的设计效率，关键是可以让产品的设计周期变得可预测、可保障。随着上市时间越来越重要，可预测非常关键。    

    ESMC：中国公司大多从事消费类，非常计较成本，Synopsys在降低IP和EDA工具成本方面有什么举措？    

    潘建岳：我们在EDA工具上有很多措施，来配合国内新生公司的发展。通过和国家科技部“863”计划的全面合作，Synopsys为7个国家级IC产业化基地提供了规范化的先进IC设计环境，新兴公司可以到这些基地中来，这样大大降低了新兴公司使用EDA工具的门槛。    

    同时在IP方面，Synopsys推出针对中国市场的特别版IP及业务模式。我们从2007年开始，首先是和北京集成电路设计有限公司合作推出了一个IP的MPW计划，客户在做产品样片的时候，相当于市场几分之一的价格把IP做到样片里，然后可以投片，然后可以进行测试，一旦用户认可了以后才生产。这基本上只是针对中国客户才有的突破性IP商业模式。