Intel和AMD的“巅峰对决”不同年度上演着不同的精彩。2007年，双方依然针锋相对。
成功并购ATI的全新AMD乘势出击，有效发挥双方整合优势，接连推出技术创新大会、AMD企业文化周、巴塞罗那“真四核”产品等一系列举措，并高举反垄断大旗，不断尝试蚕食竞争对手的市场份额。直面AMD的锋芒，Intel公司2007年初毅然将“削弱AMD”而不是以提升毛利率作为2007年的首要任务，在产品竞争上连续发动处理器价格大战、率先推出四核产品，并积极开展合作伙伴和政府公关……
Intel一整套狙击行动后，让市场对并购ATI之后全新AMD的未来，以及微处理器是否会重回垄断有所担忧，AMD前进的脚步是否已经放缓或停顿？技术创新之争，各有所长
如果说微处理器之争是击剑高手的对决，那么技术创新能力就是决定选手生死的关键所在。
Intel一度作为CPU代名词，引领全球半导体产业创新潮流，围绕其创新速度诞生的摩尔定律，就是CPU创新的“时钟”。业内人士曾评价：“在垄断的黄金岁月里，Intel逐渐失去了创新的紧迫感和锐气。”但面对AMD挑战，Intel在2007年不仅在四核处理器上抢占先机，酷睿2的诞生，再加上Intel针对产品技术的强势营销，让业界看到了Intel当年引领技术创新的影子。
2007年，在四核产品上Intel抢了“先头”，成为业界担忧AMD持续创新能力的主要论据。但AMD并没有让人失望，2007年9月，AMD在中国全球首发了业界首款真四核产品———四核皓龙处理器“巴塞罗那”，随后又推出业界最领先的台式四核羿龙处理器，受到业界广泛关注和认可，并再次引领了四核计算的新纪元。除此之外，随着并购ATI，全新AMD在技术创新战略布局上更趋成熟，2007年微处理器、图形处理器和芯片组等都各有突破，ATIRadeonHD2000图形芯片（GPU）、690芯片组、65纳米新一代处理器等的成功推出，完成了全新AMD整合平台解决方案的全面布局，也为AMD的未来发展奠定了坚实的基础；与此同时AMD还积极投入巨资研发无缝整合CPU和GPU的Fusion解决方案。这表明，AMD在延续64位计算和多核处理器技术优势的同时，更重视以整体芯片解决方案赢得未来。AMD引领的CPU＋GPU＋芯片组的解决方案创新，将会成为AMD挑战Intel市场地位的重要战略武器。
曾有业内专家指出，在32位市场上，也许AMD永远都无法超越Intel。但基于AMD对技术创新的执着、对客户需求的尊重，再加上其“64位体系之父”和“真双核”的底蕴，AMD和Intel未来发生位置调换也不是不可能的。品牌之争，AMD“手法”略胜一筹
一直以来，Intel正是依托大规模的市场推广，在全球IT市场建立了强势品牌形象，这也是Intel用以狙击AMD的重要手段。2007年，Intel依托销售规模和资本优势，在品牌推广上仍保持强劲势头，无论是2007年春季英特尔信息技术峰会（IDF），还是酷睿2签约羽泉、F1宝马车队合作、赞助周星驰的《长江七号》等重磅市场活动，引起了业界广泛的关注。巨大的市场费用投入和出色的广告创意能力，也为In鄄tel酷睿2和四核产品赢得了不少眼球。
