昨天午餐的时候我感觉很不爽，这倒不仅仅是因为我的门牙被橄榄核给震坏了...我刚刚从在迪拜召开的IEC的闭幕式回来。在闭幕会上，在简短回答了主持人有关阿联酋电子产业的未来展望及业界变革的本质的问题后，讨论话题指向了IC产业当前的不景气状态和合并现象，并且这一话题迅速转成为现场焦点，众人议论纷纷、怨声四起（请允许我这样形容）。
所以，在和电子行业的精英们相处一个半小时之后我来这儿来了。我所带来的只有一张写了半页的笔记，都是有关主持人提出的有关DubaiSiliconOasisAuthority(DSOA)应该如何行动才能成功地变身成全球电子中枢的答案，这个等会再讲...闭幕会上给我印象最深的是主持人对未来相当的乐观而反馈给他们的都全是指责和马后炮。
确实，IC产业界现在面临很多问题：增长缓慢（只有几个点）、先进CMOS工艺的商业化、产品同质化，这些都只会导致公司合并的加速。
在闭幕式开始前，我和NXP执行副总裁TheoClaasen有过交流，他讲目前现有的450家半导体公司应缩减至50家，“根本就不需要这么多半导体公司”。坦白的讲，我当时听了十分震惊。若要更多地了解TheoClaasen对IC公司和轻晶圆厂模式的逻辑以及为什么他认为NXP能够保持产品差异化而又可以共享代工厂工艺的看法，请阅读相关文章(NXP副总裁评论收购事件：芯片供应商面临大洗牌，50家仍太多http://www.eetchina.com/ART_8800522616_480101_NT_b59cd999.HTM)。
在会议期间，RayBingham（Cadence前执行经理，现为投资公司GeneralAtlantic执行总监）讲IC行业应采用EDA行业的模式，即几家大公司等待时机吞并多家创新型小公司。RayBingham认为“这是一种进行R&D的成本有效的方式”。因为EDA产业一直都采用这种模式。Claasen的评论令我感到很是惊讶，而RayBingham的观点则让我木若呆鸡。怎么会是这样？
考虑到他的背景，我应该跳过Bingham的评论，或者就算是我有偏见吧，我觉得Bingham是在附和Claasen刚刚在外面和我讲过的内容。NXP最近收购Conexant的机顶盒部门的原因之一就是为了整合资源。通过将Conexant$200百万STB销售市场和NXP$300百万的销售市场融合，“我们现在可以开展市场所需要的R&D”。
可能我说得有点跑题了。我的问题关于会议本身：这些全球顶尖级的领导者、观察人士和分析人士和头脑最灵活的技术开发人员怎么能够跨越数千里行程（具体有多远只有上帝知道）来指责？现在是关于经济形式，过去是股权事业，已经很难生产22nm和450-mm晶圆了。
IC产业已经成熟，那又怎么样？总会有这一天的。
