电子制造产业链上下游之间在环保理念上存在较大差异，如何在环保和成本之间寻找一个平衡点，需要企业认真思考。

    在电子制造这条产业链条中，上下游企业之间在环保方面的推进和环保理念的形成上存在较大的差异，有专家认为，企业之间在整体上和在更长远的时间内共同利益要大于彼此之间的利益冲突。但是，在短时间内和共识没有形成之前还是存在很多的利益冲突。有效的沟通和良好的合作是执行的前提，环境保护问题是企业必须认真对待并加以解决的。如何在环境保护和成本之间找到一个平衡点是企业需要认真思考的。

    环保与节能降耗对EMS企业影响很大

    EMS(电子制造服务)企业是受国家产业政策影响较大的行业。EMS企业的环保节能问题解决不好，其发展将会从得到政策的鼓励转为被政策限制发展。

    中国的EMS企业与全球同行业相比较，价格优势是明显的。北京柏瑞安科技公司市场部经理钱强在接受《中国电子报》记者采访时认为，我们必须走在全世界同行的前面来重视环保和节能问题，并解决好它，才能保持住我们现在所获得的优势。

    也就是说作为EMS企业要利用已经形成的规模优势，快速地利用现在已经出现的新技术和新材料(环保型的和资源节约型的)，最大可能应用到现在的产品中去，快速形成新的规模优势，使其产生的经济优势足以抵消我们失去的政策扶持优势，这样才能使我国的EMS企业有一个相对长期和稳定的发展。

    北京电通纬创电子技术有限公司总经理张海程在接受《中国电子报》记者采访时认为，总体来讲，环保一定是大趋势，是人心所向，“目前可能大家对环保带来的不方便会有微词，但从长远来讲，其实内心是很认同的。当然，大家会考虑长期利益和短期利益的关系，另外，当长期利益和短期利益有冲突时，这种冲突会花多大代价来解决，如果代价太大我想企业有可能不会立即采用，如果代价在可承受的范围之内，企业会认同环保，也会积极参与。当然，解决环保问题会给企业带来一定的成本提高，但环保会为企业带来另外的收益，如果加工成本都一样，客户一定会选择环保做得好的企业，因为我们大家都会是环保的受益者。如果一个企业环保做得好，那么它在客户心中一定会有一个特别的地位，这是一个潜在的效益。”张海程认为。

    实施环保赢得差异化竞争优势

    对于EMS企业，随着竞争的日益激烈，差异化应该是赢得竞争的关键，而环保的实施正是差异化的有效途径也是赢得社会和客户认可的最好方法。张海程认为，环保对企业来讲是有一个度的，如果成本的增加能够使企业承担，企业一定会乐于去做的。但同时还有一个问题，就是企业是不是具备改变工艺技术的能力，如果没有企业具备这样的能力，那么这样的环保技术就太超前了，环保也就推行不下去。所以，最后还是归结为环保给企业带来的成本压力有多大。

    目前，环保意识人人都有，而且环保意识提升的速度要比我们想象的快得多。供应链中每一个环节都在寻找环保为自己环节带来的机会，这种机会在很大程度上就是商机。张海程认为环保与成本并不矛盾，但关键是要找到好的切入点和切入的时间，如果切入的时间过早，时间过长，企业看不到环保带来的现实性，企业就不会有积极性去从事环保工作。