电子制造企业如何进行新供应商开发？

    随着在电子产品日新月异、需求量不断扩展的现代社会，紧随着国家新劳动法的颁布，促使越来越多的电子制造企业追求增加年销售额的同时，不断地追求降低运营成本，这样就变相地把压力转向供应商开发及采购部门，如何更好的来解决这一问题呢？新供应商的开发就是其中一类，让我们共同来努力吧！

    在电子制造企业中，标准的采购流程可以划分为战略采购和订单协调两个环节，战略采购包括供应商的开发和管理，订单协调则主要负责材料采购计划，重复订单以及交货付款方面的事务。这种组织结构与销售体系非常类似，很多销售型公司也建立了专业的销售支持部门处理大量的重复性订单。

    供应商的开发和管理是整个采购体系的核心，其表现也关系到整个采购部门的业绩。一般来说，供应商开发包括的内容有：供应市场竞争分析，寻找合格供应商，潜在供应商的评估，询价和报价，合同条款的谈判，最终供应商的选择。

    在大多数的跨国公司中，供应商开发的基本准则是“Q.C.D.S”原则，也就是质量，成本，交付与服务并重的原则。

    在这四者中，质量因素是最重要的，首先要确认供应商是否建立有一套稳定有效的质量保证体系，然后确认供应商是否具有生产所需特定产品的设备和工艺能力。其次是成本与价格，要运用价值工程的方法对所涉及的产品进行成本分析，并通过双赢的价格谈判实现成本节约。在交付方面，要确定供应商是否拥有足够的生产能力，人力资源是否充足，有没有扩大产能的潜力。最后一点，也是非常重要的是供应商的售前、售后服务的纪录。

    在供应商开发的流程中，首先要对特定的分类市场进行竞争分析，要了解谁是市场的领导者，目前市场的发展趋势是怎样的，各大供应商在市场中的定位是怎样的，从而对潜在供应商有一个大概的了解。

    比如在连接器市场，你今天需要TYCO，MOLEX，JST，AMPHENOL等国际知名品牌连接器，就大可不必专门跑到欧美、日本去找那些制造工厂，完全可以在我们国内找到相应品牌的代理商，或找到相应的替用产品----浩隆电子来帮您！同时你也可以给你的设计部门同事提一个建议，尽量使用市场主流的元器件以降低成本，也大大缩短了货期等待的时间---浩隆电子来帮您！

    连接器市场是一个变化多端，日新月异的市场，而在中国市场，供应商多，容易运输，容易替代。在注塑市场中，就比较复杂一些。首先，产品差异很大，有的公司专长于精密注塑，有的则主攻大型工件。而且由于注塑件运输成本很高，本地化是必不可少的，你要评估在本地市场上，注塑产品的供应能力是供过于求还是供不应求，主要供应商及其竞争对手的特点等等，才能做到有备而来。

    在这些分析的基础上，公司的采购部可以建立初步的供应商数据库并做出相应的产品分类。一般来说，分为电子类、机械类、辅助材料三大类。电子类中可进一步分为连接器、接插件、电路板、电阻、电容、电感、二三极管、集成电路、线束加工等；机械类细分为塑料件、金属件、包装用品等；辅助材料的部分包括化学品、标签、胶带等杂物。

    下一个步骤就是寻找潜在供应商了。经过对市场的仔细分析，你可以通过各种公开信息和公开的渠道得到供应商的联系方式。

【我要评论】

【大 中 小】 【打印】