保罗.欧德宁 英特尔非典型性首席执行官
2008/11/27/10:13 来源：IT168 作者：娄二少保罗.欧德宁官方简历
“欧德宁现任英特尔公司总裁兼首席执行官，他于2005年5月18日正式担任公司第五任首席执行官。在此之前，自2002年起，欧德宁一直担任英特尔公司总裁兼首席运营官，并于同年入选英特尔董事会成员。
欧德宁1972年毕业于旧金山大学，获得经济学学士学位，并于1974年荣获加州大学伯克利分校工商管理硕士学位，随后加盟英特尔公司，他曾担任微处理器产品事业部的总经理，并于1993年领导推出了英特尔® 奔腾® 微处理器。他还负责管理过英特尔与IBM公司的业务，担任过外设组件业务部门和Folsom微型计算机部门的总经理，负责公司的芯片组运营工作。此外，他还是时任英特尔公司总裁安迪•格鲁夫的技术助理。
1998年至2002年，欧德宁担任英特尔架构事业部执行副总裁兼总经理一职，负责公司的微处理器和芯片组业务，以及台式机、笔记本电脑和企业计算的战略规划。1992年至1998年，他担任销售与市场推广部门执行副总裁。”
保罗.欧德宁的英特尔内政改革之路
上面这些是保罗.欧德宁的官方资料，但是我们今天并不打算从冷冰冰的数据来解读欧德宁先生，作为英特尔历史上第一个非技术出身的CEO，欧德宁的工作历程要远比我们想象的精彩的多。
1974年，刚刚拿到加州大学伯克利分校工商管理硕士学位的保罗.欧德宁有3个工作机会：英特尔、飞兆半导体公司(Fairchild Semiconductor)和AMD。而欧德宁选择英特尔的原因是他喜欢这里的人。“我遇到的每个人都相当聪明且富有活力，我对这家公司的前景非常乐观。”
32年后，英特尔宣布变更公司标识，那句著名的口号“Intel inside”（内置英特尔）被“Leap ahead”（超越未来）取而代之。这一切的推动者，就是这个为英特尔奉献半生力量的保罗.欧德宁。
在1974年进入英特尔时他搞的是财务。1990 年代初，欧德宁主管英特尔最大的部门——微处理器业务。1994 年又转而负责英特尔的销售和营销。1997 年前后，由于个人电脑价格持续下跌，英特尔利润率受到威胁。为解决这个问题，欧德宁提出了品牌分拆的想法，即高端芯片保留“奔腾”品牌，1000 美元以下的低性能电脑芯片则改用“赛扬”品牌。
正如贝瑞特在评价欧德宁时所说的：“欧德宁不像我们中的一些人那样熟悉基础技术，这反而是他的一个优势，因为英特尔已不需要基础技术。”欧德宁抛弃的不只是英特尔的历史外壳，他正在从里到外重新塑造着这家时势造就的技术英雄。
在欧德宁的前两任葛鲁夫和贝瑞特期间，英特尔通过集中力量发展个人电脑芯片业务，成为该领域无人能望其项背的霸主。欧德宁正在抛弃这种模式，推动英特尔走出个人电脑芯片，成为在消费电子、无线通信、医疗卫生等诸多领域扮演重要技术角色的公司。在他的推动下，英特尔正在从生产单纯的微处理器转变为制造融合各种芯片和软件的所谓平台产品。
同时欧德宁放弃了英特尔“双重管理”(two in a box)的传统，即两位主管互相协助、共同管理一个部门。“在有些例子中，我们同时有两位主管管理着一至两名员工，这非常可笑。”削减管理层级，减少了成本，而欧德宁认为这一点非常重要。
欧德宁将英特尔的转型称为“右转弯”。他认为，英特尔不应再继续单纯为了速度而速度，而应倾听客户的需求，要像营销人员而不是像工程师那样对待产品设计。“人们仍然看重性能，但他们也想要其他东西。”他说，“我们必须提供这些东西，以另外的方式来看待性能问题。”
为了加速变革，欧德宁从外部聘请了更多的经理。正是在这样一种背景下，前诺基亚公司的史蒂芬.格雷（Steven Gray）加入了英特尔，成为其移动事业部的中坚力量之一。
与此同时，英特尔在产品开发方式、激励制度乃至公司文化方面都发生了不同程度的变化。以前，工程师们开发出芯片，然后让营销人员设法卖掉。现在的英特尔往往成立由具有各方面技能的员工如芯片工程师、软件开发员、营销人员及市场专家等组成的小组进行产品开发。为了鼓励协作，英特尔改变了过去单纯看个人表现的业绩评定方法，引入对团体的评定。比如，当英特尔自己进行的内部合作伙伴满意度调查达到某个预设的目标值后，每个员工都能得到奖励。
保罗.欧德宁的英特尔外交改革之路
内政改革往往是提供企业生存能力的有效手段，但是改善企业生存环境也需要对外交进行变革，无疑，保罗.欧德宁在这方面也有着自己的体会和心得。
索尼一名副总裁表示，现在的英特尔比以前更为灵活，思想也更加开放。对于AMD，欧德宁也一反英特尔的传统，改为大加赞扬。他说：“虽然我不希望看到英特尔的市场份额下降，但事实上我们竞争对手的产品的确很不错。”英特尔与诺基亚、三星的关系也更为紧密。
在英特尔与苹果公司的关系上，这个特色表现得更加明显。多年来，葛鲁夫和贝瑞特对苹果一直嗤之以鼻。欧德宁上任仅一个月后，两家公司的关系迅速升温，苹果宣布采用英特尔的芯片。欧德宁甚至成了苹果公司CEO乔布斯的朋友。据英特尔内部人士透露，他们经常在一起聊天。
英特尔改革成果？
评价保罗.欧德宁的改革，要看结果，而事实上，欧德宁3年来的努力也确实带来了回报：今年第三季度，英特尔市场份额由上年同期的76.2%提高到了81.2%，获得了历史上最好的季度收入报告，我们的利润非常丰厚，营业收入已经超过30亿美元。
