失意三洋熬不过冬 松下接手坐望电池老大

    在业界，巨头间的并购并不鲜见，但能在人人自危，各自紧捂“钱袋”的时候并购，松下即将收编三洋，前景令人振奋，但结局可能令人忧心

    日本电子生产行业老大的地位即将易主！

    2008年11月1日，有人士透露，松下电器正在就收购三洋电机50%的股份，与后者的大股东高盛、三井住友银行以及大和证券进行磋商。此前，松下总裁大坪文雄和三洋总裁佐野精一郎曾进行了秘密会谈，原则上同意将三洋收编成松下的子公司。为此，松下至少向三洋方面提供了一次报价，但未能让对方满意。

    据悉，高盛、三井住友和大和证券三大股东共拥有三洋4.3亿股优先股，每股优先股可兑换10股普通股。照此计算，这部分优先股约值6210亿日元(约合63.1亿美元)。如兑换成普通股，其又相当于三洋70%的股份。比较可靠的消息称，11月7号前后，松下电器和三洋电机双方将一起公布交易情况，但在此之前，两家公司的发言人都先后拒绝发表评论。

    尽管诸多并购细节仍未公开，但是由于松下与三洋都属于全球知名企业，这笔交易仍为业界所广泛关注。日本国内分析人士介绍，如果松下最终合并三洋，保守估计，到2009年3月的财年结束，合并后的营收将达到11.22万亿日元，超出目前日本第一电子生产厂商日立约3200亿日元。

    三洋何以沦落到卖身的地步？而在全球IT企业都因为金融风暴而纷纷停止扩张的大背景下，松下又为什么要逆市并购三洋？业界议论纷纭。

    三洋的窘境

    三洋的失意并非一朝一夕之事。这家成立于上世纪40年代的日本企业，最早靠生产电灯泡和自行车的发电灯立足，但半个世纪后，它就开始走下坡路。

    一位长期致力于研究日本企业发展历史的学者不无惋惜地指出，三洋走错的第一步是在上世纪90年代，当时，为了与几个家电卖场较劲，三洋自建销售渠道。为了能在销售价格上比对方更具竞争力，它选择了中国的海尔集团作为代工伙伴，生产部分洗衣机和电冰箱等产品。这导致了两个恶果：一是三洋用自身技术培植了海尔这个竞争对手；二是三洋的产品被认为都是中国制造的，而中国的产品在当时普遍被认为是劣质的，严重影响了三洋在本土市场的销量。到20世纪90年代末，三洋家电业务初显颓败之势。

    第二次重大影响出现在2001年，当时的IT泡沫重创三洋刚刚起步的半导体业务，三年后，一场突如其来的大火吞没了三洋位于新瀉县的核心工厂。这一年，三洋出现了1715亿日元的经营赤字。正是那时，三洋无奈引进了高盛、三井住友银行及大和证券三家金融机构，由此获得3000亿日元的援助。

    “这或许是三洋悲剧的真正开始。”以上学者指出，三大金融机构成为三大股东，三洋的经营权不再由1986年就开始担任社长和会长的井植敏拥有，作为公司的创建者，井植家族只得到了一个“董事”的虚职。2005年7月，三洋以全球裁员1.4万人（占当时该公司员工人数的10%）和关闭部分工厂的方式填补上一财年留下的、史无前例的15.7亿美元巨亏；次年，三洋电冰箱转手给海尔；2007年，其信用卡等金融部门又卖给了美国的通用电器公司，也是在这年初，三洋涉嫌假账事件被调查，它被迫解散了包括三洋海尔在内的数家合资公司。

【我要评论】

【大 中 小】 【打印】