TCL：国际化消费电子旗舰企业

图为2008年4月15日TCL液晶模组项目破土动工

    伴随着中国改革开放的发展历程，TCL坚实地走过了27年的成长道路。27年来，在各级党委政府和社会各界的关怀和支持下，TCL全体员工奋发图强，把一个原本只是在广东惠州生产录音磁带的小工厂建设成为一家拥有全球最大彩电企业———TCL多媒体科技控股有限公司和世界主流移动通信产品供应商———TCL通讯科技有限公司在内的大型消费电子跨国企业。TCL之所以有今天这样辉煌的成就，与其多年来坚守的变革创新精神息息相关，这种精神与改革开放的精神一脉相承。

    多元化战略打造消费电子旗舰企业

    20世纪80年代初期，广东省惠阳地区电子工业公司与港商合资成立了“TTK家庭电器有限公司”，主营业务是生产销售录音磁带。这个当时注册资本只有620万元港币，员工不到300人的小企业是中国最早的12家合资企业之一，今天的TCL发轫于此。1985年，TCL人抓住通信行业市场发展机会，进军电话机领域，成立了“TCL通讯设备有限公司”，仅用3年时间，就实现了电话机产销量全国第一，并将由此建立的领先地位保持至今。

    TCL作为一个没有国家资金投入、技术基础薄弱、缺乏资源条件的地方小企业，要获得生存和发展的机会就必须充分依靠市场。上世纪90年代初，TCL抓住国内彩电行业竞争激烈但国产大屏幕彩电生产能力弱的机会，先从大屏幕切入，获得成功后再向小屏幕延伸，短短3年就使TCL王牌彩电跻身国内三强，随即TCL开始大规模建立自己的生产基地。TCL扬长避短，成功实践了“先占市场再建工厂”的商业模式。

    20世纪90年代，TCL驶入了高速发展的快车道，企业由产品经营阶段提升到品牌经营阶段，成功实施多元化战略，业务领域不断扩大。1992年，TCL研制生产出TCL王牌大屏幕彩电并成功投放市场。此后的数年间，TCL相继兼并香港陆氏彩电项目，成立河南TCL-美乐电子有限公司；改革内蒙古彩虹电视机厂，成立内蒙古TCL电器有限公司；兼并无锡虹美电视机厂，成立TCL数码科技(无锡)有限公司，在激烈的彩电市场竞争中后来居上，脱颖而出，走在了国内同行业的前列，为国际化发展奠定了坚实的基础。

    1999年3月，TCL移动通讯有限公司成立，仅用两年时间，手机销量就突破130万部，销售收入达30亿元；翌年，手机销量突破600万部，收入近90亿元，成为国产手机第一品牌。与此同时，TCL不断开拓，业务领域扩展到电脑、空调、洗衣机、电冰箱、小家电、照明电器等，并且很快在这些领域内跻身全国同行业的前列。

    TCL是国内比较早的致力于资本运作和体制创新的国有企业。1993年3月，TCL通讯设备股份有限公司股票在深交所上市；1999年11月，TCL国际控股有限公司股票在香港联交所上市；2004年1月，TCL集团股份有限公司股票在深交所整体上市；2004年9月，TCL通讯科技有限公司股票在香港联交所上市。从1997年TCL成为惠州市首批国有资产授权经营试点企业开始，到2004年TCL集团整体上市，TCL从国有控股企业逐步转变为多元投资为主体的混合所有制企业，公司治理结构日趋科学和完善。

    国际化战略提升全球竞争力

    在国内业务迅猛发展的同时，TCL把目光投向了更为广阔的国际市场。迄今为止，TCL的国际化业务发展走过了三个阶段。国际上成功的消费电子企业无一不是成功实行全球化经营的企业。TCL的国际化经营是企业自身可持续发展的需要，也符合国家经济发展的整体战略。

    首先，TCL建立了彩电、手机等主导产业的全球业务架构。经过3年的国际化整合，TCL彩电在中国、新兴市场、欧洲和北美的产业布局和渠道架构基本形成。2007年，TCL彩电全球产量超过1500万台，TCL品牌彩电全球市场份额达9.3%，位居全球前列。手机方面，2006年和2007年，TCL通讯海外手机销量已经连续两年超过1000万部，产品畅销欧洲、拉美市场，正在开发北美市场。从2005年开始，集团整体国外业务收入已经超过国内业务收入，国际化业务架构初步形成。

    其次，TCL提高了产品自主技术创新能力。最近两年，TCL在核心技术开发和产品工业设计方面取得重要突破。TCL自主研发的动态背光、自然光两项液晶电视核心技术及近百项相关技术获得国家专利，并已申请国际专利。TCL液晶电视连续获得美国艾美大奖、德国RedDot(红点)大奖、亚洲设计大奖和中国科技创新大奖等国内外技术评选大奖。手机方面，TCL开发的U7系列一板多机内置天线等公共平台应用技术，提高了TCL手机的自主研发水平。过往3年，集团年均研发投入19亿元，3年共申请专利919项，是集团成立以来申请专利最多的时期。整体来看，以TCL工业研究院为核心的关键技术研发平台和专利管理体制已经初步成形。

    再次，TCL优化了资产结构，提升了企业运作效率。国际化经营3年来，面对连续几年的经营亏损，TCL在不断扭转企业经营被动局面的同时，始终保持了业务和资金的正常运作，不断改善资产质量和提高运作效率。2006年，TCL在重大亏损的情况下偿还了21.82亿元的银行债务，掌握了11.35亿元的经营性现金流。2007年年底，TCL实施了集团产业重组，建立了多媒体、通信、家电、部品四个产业集团，以及金融、房地产及投资和物流及服务两个第三产业业务群，这种“4+2”的业务架构重组，优化了资源配置，使集团业务架构更为清晰。

    事实证明，TCL的国际化战略是正确的，国际化经营是中国企业打造全球竞争力的必由之路。

    六大战略瞄准世界领先

    目前，TCL已经在全球建立了6大研发中心、18个制造基地和4万多个销售网点，拥有TCL、Thomson、Alcatel、RCA、乐华等品牌。TCL的产品覆盖了全球各主要市场，为全球超过1亿的用户提供包括彩电、手机、电话机、电脑、空调、冰箱、洗衣机在内的消费电子产品和多元个性的解决方案，借助现代化的呼叫中心(CalCentre)为用户提供快捷、热情、专业的全天候服务。2007年，TCL实现销售收入391亿元，其中，来自海外的营业收入超过总量的50%；实现净利润3.81亿元；全年彩电累计实现销售1501万台，包括乐华在内，中国彩电市场份额达22%，保持国内领先地位；手机销量1191万部，其中海外销售875万部。

    过往27年，TCL依靠不断的变革创新，创造了辉煌的历史，现在，TCL依然要依靠不断的变革创新，创造更加美好的未来。2008年，在国际化扭亏为盈的基础上，TCL提出了“固本强基，持续创新，实现新跨越”的总体经营战略，以及“经济效益有明显增长，销售收入有明显提高，运营效率有明显改善”的经营目标。为了达到战略目标，TCL提出了以下六大战略任务：一是强化以“全面预算管理”为核心的战略管理根基；二是巩固以“中国区为先导，发展重点海外市场”的品牌管理根基；三是夯实以“鹰之系列”为牵引的人才管理根基；四是推进以“设计力、品质力”为基础的产品技术创新；五是实施以“端到端的供应链”为目标的流程变革创新；六是构筑以“人本和谐企业生态”为标志的文化变革创新。

    作为率先“走出去”的中国企业，TCL要以更加顽强的意志，更加坚定的信心，更加科学的方法，开创事业新的高度，为中国民族工业的国际化发展闯出一条成功的道路，早日实现建立全球领先企业的目标！

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    TCL大事记

    1980年，在惠阳地区机械局电子科的基础上，组建惠阳地区电子工业公司，开始TCL集团的早期创业。

    1985年，兴办与港商合资的“TCL通讯设备有限公司”。

    1989年，TCL电话机产销量雄居全国同行业第一名。

    1992年，研制生产TCL王牌大屏幕彩电，投放市场后一炮走红。同时，着手导入CIS（企业视觉形象系统），成为国内较早实施CIS的国有企业之一。

    1993年，TCL将品牌拓展到电工领域，成立TCL国际电工(惠州)有限公司。另外，TCL通讯设备股份有限公司股票在深交所上市，是国内通信终端产品企业中第一家上市公司。

    1995年，TCL集团公司改组，下设“通讯”、“电子”、“云天”三大集团。

    1999年，TCL斥资控股翰林汇软件产业公司，大举进军信息产业。同年TCL国际控股有限公司股票在香港成功上市。

    2000年，TCL品牌价值评估为105.93亿元，名列全国第五，广东第一。集团销售总额突破200亿元，成为广东省最大的工业企业。

    2003年，TCL与法国汤姆逊公司强强联合，重组彩电、DVD业务，缔造年产销量1800万台的彩电企业。

    2004年，TCL集团在深圳证券交易所正式挂牌上市。TCL与法国汤姆逊合资组建的全球最大彩电企业TTECORPORATION在深圳隆重开业。

    2006年，TCL品牌价值达362亿元。

    2007年，TCL启动新品牌战略，“创意感动生活”(TheCreativeLife)为“TCL”品牌注入新的内涵。

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