安邦信在金融海啸中乘风破浪

这次危机带给安邦信的不是灾难，而是千载难逢的好机会，是难得的机遇。11年过去了，安邦信取得了非凡的业绩，我们期待着安邦信的下一个11年，我们也相信安邦信的下一个11年会更辉煌。元器件评选

                                  ——访深圳安邦信电子有限公司总经理李恩长

    [慧聪电子网]作为国内知名变频器生产企业，深圳市安邦信电子有限公司（以下简称“安邦信”）一直以坚韧和创新令业界举目关注。从上世纪90年代到如今的十多年的时间，安邦信品牌一步步发展壮大，成长为国内知名的变频器品牌之一。

    深圳安邦信因独特的地理位置及顶尖的技术，优质的产品质量而闻名于世。变频器企业众多，但是在发展过程中因产品质量和经营模式等问题，使一批企业逐渐退出舞台。大浪淘沙始见金，10多年来，坚韧的毅力和创新的精神一直是深圳安邦信能从众多变频器生产企业中脱颖而出的法宝。今天，面对金融危机，安邦信是如何做的？都做了哪些应对措施？李恩长总经理接受了慧聪电子的采访。

深圳安邦信电子有限公司总经理李恩长

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    用超前的眼光看市场

    据了解，2008年受金融危机影响，大部分企业碰到的最大问题是市场问题，企业的产品找不到市场需求，就直接影响了企业的生产。境外市场需求大幅度下滑，国内的市场需求也不旺。当然在“严冬”到来的时候，作为变频器企业还是要练好内功，用发展的眼光看待这次经济危机。

    李恩长经理告诉我们说：“在近几年，安邦信一直在管理方面做了很多前期准备，特别是在金融危机来前，就进行了一系列调整和部署，在新的布局中，进一步优化了管理结构体系和资源配备，在管理上则着重疏导，更加注重灵活性和适用性。在一些必要的情况下，我们会采取一些必要的措施，人员方面也做了相应的调整。从李总的谈话中，我们看到的是李总对这次金融危机做好的充足的应对措施，有信心度过这个难关。

    严格“三化”促企业发展

    2009年是充满机遇与挑战的一年，金融风暴的阴影尚未散去，作为已有11年历史的安邦信用前瞻性的战略眼光，提前做好了一些准备，采取多项措施积极应对这场来得让人无法阻挡的全球性经济危机。

    在采访中，李总告诉慧聪电子网记者说，“为了更好、顺利的度过这次金融危机，已经从管理，产品，经营指标方面采取了一系列措施，同时对公司发展战略目标进行了调整。”

    首先：以严格三化、产品做精、经营做优、企业做强、作为发展的战略方针，促进企业快速发展。

    其次：经营指标：“三化”指的是量化，程序化，制度化，以这个为管理平台。

    （1）以量化为公司和个人奋斗的目标，细化措施，量化指标。

    （2）程序化为工作的纽带，提高工作效率的措施，以制度作为保障。

    （3）以强有力的管理来推动产品作精，以产品做精推动经营做优，以经营作优体现企业做强。

    我们清晰的看到，安邦信在这次危机中所做的一切准备，利用严格的管理及工作的细分使2009年的工作顺利的展开。

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