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郭台铭管理失控 富士康“台干”撤离受阻

2010/5/31/11:41来源:IT商业新闻网

    5月25日富士康“十一跳”之后,郭台铭本在接待访台的四川经贸交流团。知悉盛后,媒体隔着围墙听到其大声追问员工自杀事件,就在鸿海总部(富士康在台湾被称为“鸿海”)门口对着主管严厉训话,足足有5分钟之久。记者还观察到主管们站在太阳希站,没人敢吭声。

    世易时移,郭台铭还是过去的那个郭台铭,富士康却已不再是过去的那个富士康。大风大浪这么多年,金融危机当然不是郭台铭第一次经历考验。

    时代已经变了

    2010年以来,富士康的员工流失率非常高。春节过后的3个月,富士康普工的流失有15万人之巨。该数字为过去流失率的两倍。

    富士康位于苏北的淮安工厂则因为缺乏大量普工,而不得不在招聘中降低标准,很多中介机构以某处专职名义送“实习生”进入富士康工作。

    相当程度上,2009年10月后迅速增多的订单,让富士康和郭台铭错失了坚决推行“轮调制”的决心;而普工大量离职、订单交付压力,更让富士康应接不暇。十多位高坠死亡的员工,其中有9人入职不到半年。

    据悉,5月25日富士康“十一跳”之后,郭台铭本在接待访台的四川经贸交流团。知悉盛后,媒体隔着围墙听到其大声追问员工自杀事件,就在鸿海总部(富士康在台湾被称为“鸿海”)门口对着主管严厉训话,足足有5分钟之久。记者还观察到主管们站在太阳希站,没人敢吭声。

    “总裁习惯骂人,不过当时能在他身边的人至少应是副总经理、总经理的级别,这种不留情面的处理方式,多年未变。”富士康总部某事业群的贾峰(化名)告诉记者,富士康的企业架构从上向下依次为集团、事业群、事业处、处级单位、部级单位、课级单位、组级单位等。其中,郭台铭为集团董事长兼总裁,其下有副总裁和总裁助理,再向下就是约13个事业群的总经理和副总经理级别。

    贾峰2005年底进入富士康,很快升为课长,身在总部周边的核心部门工作。

    贾峰所称的郭台铭的管理风格并不是秘密。在郭台铭语录中,“独裁为公”、“民主是最没有效率的管理”属于常见语汇。

    脾气火爆难改之外,郭台铭的远见亦从未丧失。

    “富士康未来黄金十年不是梦。”2009年4月,郭台铭在鸿海股东大会上大声喊话称,鸿海将依赖“开拓大陆市场”以及“技术创新”,实现转型与增长。

    要实现富士康从纯粹代工、基本全部出口,到在大陆布局渠道,本土化人才成为重要“瓶颈”。

    富士康总数超1.3万人的干部队伍中,陆干(大陆管理干部)人数近1万,台干(台湾管理干部)约3700~3800人。但这样的人数比例背后,是台干当家、陆干抬轿的局面。

    “2009年五六月,集团在龙华科技园C1大礼堂召开课级以上干部大会,总裁表示,面对金融危机大家要协同作战,另一个应对措施是要大力提拔陆干,形成‘台干主外、陆干主内’的局面。总裁甚至还专门为一些刚获得提拔的干部代表颁发聘书。”与会的贾峰告诉《中国经营报》记者,很多人认为总裁是“作秀”,是为了在危机时刻降低人才流失,“富士康协理级及以上的干部至少有1000人,但陆干中只有极个别的人能做到协理,整个富士康也就六七人,肯定不超过10人。”

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