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专访:无锡光普电子有限公司总经理 郑晋明

2010/6/11/10:37来源:慧聪电子网

    随着北京奥运会和国庆60周年庆典的成功召开以及2010年上海世博会的顺利开展,我国的LED应用用量在城市景观照明中的需求量不断上升,具有长寿命、节能、安全、绿色环保等优点的LED照明产业将迎来一个美好的发展前景。

    做为国内LED的领先企业,光普电子在近几年取得了非凡的成绩。基于此,慧聪电子网作为行业内知名媒体,很想了解一下光普电子是如何把握市场状况以及将来要开拓哪些市场的。日前,我们有幸采访了无锡光普电子有限公司的郑晋明总经理,请他为我们解析了光普电子的基本情况以及LED行业未来的发展方向。

    以下是无锡光普电子有限公司总经理郑晋明做客慧聪电子网直播间的视频访谈:


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    不能成为第一 也要成为先进

    无锡光普电子有限公司是一家专业生产发光二极管、数码管、LED显示模块、LED显示屏、LED照明灯具、LED工艺品及LED亮化工程等系列产品的民营企业。对于目前快速发展的LED产业,以及扎堆涌入该产业预谋抢食这块大蛋糕的众多厂商,光普电子的郑总有自己独特的视角与观点。他认为,LED产业发展速度相当迅速是一个不争的事实,但是光普电子所做的并不是一味的追求这个产业所带来的巨大利润,而是在关注国内外同行技术领先点的同时,不断探求LED未来的发展方向在哪里。追寻着LED未来的发展方向,光普电子将抓住每一次机会,即使不能成为第一,也要成为先进。

    对于如何成为先进,郑总认为,作为一个企业,首先应该关注的是产品工艺、制造的理论研究,而如何通过实际工作,让这个理论研究实现商业化,就是这个企业应该做的具体事情。另外,我们国内企业在改革发展过程中,遇到了相当多的困扰,那就是做为国内企业,如何不只是一味的简单完成对国际大企业的仿制,而是拥有自己的技术水平。对此,郑总认为,先要跟国内知名高校学习理论,再向国际大企业学习如何把理论转化为可以应用的产品。而在这个过程中,国内企业不仅存在与国际大企业学习的过程,还存在着竞争的过程。所以要想与这些国际大企业在竞争中有所优势,就要在学习过程中有所创新,知道怎么将自身优势转化为竞争优势,以至于在与这些国际化大企业竞争中立于不败之地。作为一个民营企业,    光普电子目前可能在很多方面还无法与国际大企业抗衡,但是,郑总认为,虽然如此,但光普一定要在某一个细分市场上生产出具有自身优势的产品,以致在竞争中占有一席之地。

    沉淀核心技术 塑造品牌企业

    对于一个民营企业来说,品牌建设不是一件容易的事情,但是光普电子有一个长远的计划,那就是通过内部不断的学习,来提升企业和产品形象,让光普电子从一个小公司逐渐成长为一个大公司,甚至一个集团。要想实现这个计划,光普电子还有很多路要走,因此郑总认为,一个企业每天都会有新问题,新状况,我们要通过不断解决问题,沉淀出一套具有企业特点的核心技术,这就是光普电子有别于同行业其它企业的核心竞争力。

    目前,LED领域仍有很多瓶颈问题没有解决,这对于中国企业来说是一个机会。比如LED芯片技术目前仍然掌握在少数日美和欧洲的企业当中,针对于此, 2010年光普会建立自己的应用产品研究院,在政府和国家高校的配合下,实现应用产品的设计研发综合性试测和各种指标的综合性测试,为市场化的到来做好坚实的准备,这就是光普未来发展的规划。

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