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华为“十年千亿美元级计划”全景:土狼与狮子的战争

2011/6/28/9:7来源:OFweek电子工程网综合报道

  6月18日,华为高管在深圳首次披露,“今年上半年4万多中基层员工工资已上涨11.4%,占总员工数的36%,下半年还将继续对中高层员工薪酬进行调整,预计工资涨幅5%-10%。”【 更多精彩内容请点击:华为“薪酬战略”揭秘:下半年继续加薪? 】

  曾以“狼性”文化著称的华为,已经走过了市场的初期拓展阶段,在向1000亿美元级公司迈进的过程中,对人才的重视、培养已经成为华为的战略之一。据称,华为员工薪酬一般比国内厂商的薪酬高出1/3左右,不比国际厂商低。【 更多精彩内容请点击:华为内部工资和待遇详解,50%员工空谈28万年薪?

  一个鲜为人知的事实是,早在2009年初,在一家欧洲运营商的定制要求下,华为拿出了S7平板电脑的原型产品。彼时,苹果也刚推出iPhone一年半。

华为:任正非

华为:任正非【OFweek电子工程网配图】

  如果当初的华为有足够超前的眼光,那今天的市场格局会不会完全不同?

  今天的华为,仍是一家跟随与挑战型企业。在华为23年的发展史上,华为有怎样的坚持与错判?华为下一个十年的目标已经非常明确,成为1000亿美元级的公司。

  从300亿美元到1000亿美元,华为靠什么?

  牛粪上的鲜花?

  对华为而言,何谓牛粪?任正非讲得非常直白:“我们一直强调鲜花要插在牛粪上,绑定电信运营商去创新。”

  华为起家于运营商市场,大T(全球大运营商)客户一直是任正非以及华为所有员工最最在意的。明确而且贯穿全公司上下的大T战略,让如今的华为已经攻下全球50大移动运营商中的45家,并且成为这些大T的核心供应商。与此同时,华为还与移动运营商如沃达丰、德信、日本的NTT等在全球建立了12个共同研发中心。

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