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集微网读者揭秘:中芯国际内争的真相

2011/7/6/9:16来源:集微网

    最近几天有好几篇评论中芯内争的报道。由于中芯目前还是国内最大的半导体企业,许多人对它寄予厚望,不希望它出现内斗,影响它的发展。甚至有人想当然尔地认为,是国内某股东偏好中芯某一派系,在老董事长刚去世,“尸骨未寒”之时,发动政变要夺权,并为之惋惜。甚至有耸听的谣言,说内斗造成了90多名台干出走。事实上这些出走的台干是王宁国去年的政绩,不是现在进行式。

    本人是在业界较久,对中芯国际较为知情的人士,与之有多年渊源,并且与该公司有些高层员工和大客户有一定程度的沟通。中芯内争的背景原因,可能根据各人的视角观点而有所不同,但本人所作的披露,应有相当的代表性,其中有些论断可能是主观的,或是难以证实的,但是正因它们有代表性,所以在此不避臆断之责,有话直说了。目的是希望引发更多讨论,相信群众对是非自有公断,也希望中芯国际能以最合理的方式,尘埃落定,继续向前发展。

    2009年底,中芯国际张汝京因经营管理不善和与台积电诉讼的严重处理不当,遭到董事会的解聘,仓促中通过由王宁国接任CEO的职务。这是外界熟悉的事。但是不为外熟悉的,是在王宁国上任后超过一年半以来掌管公司的一些情况以及为什么他在公司部分管理层和员工内,甚至部分关键董事内引起强烈不满的原因。

    王宁国到底是名实相符,还是名不符实,一直存在着争议。王在应用材料有他英雄时势的辉煌时期,他在贝尔实验室的导师DanMaydan的带领下在80年代开发出8100/8300PlasmaEtching和5000CVD/Etching等极为成功的半导体关键设备产品,成为应用材料的一大功臣。Maydan在1994后十年多的时间里担任应材的总裁,也把王带到公司管理层去,先后担任过亚洲部总裁,总裁办公室EVP和全球维修服务的主管,直到2005年辞职加入华虹集团担任CEO。但在最后十年,王主要是在Maydan的大树下吃老本,似乎并没有从一个技术管理者升级到公司管理者。在几个不同的岗位上,不是闲差就是有名无实。譬如,亚洲总裁的职务,看似重要,其实是个公关型的职务,与公司老总和相关政府官员饮酒吃饭,搞好关系以利行销。应用材料公司里的上层员工对他的评价,说他是个不进入情况的人(notahands-onperson);喜欢在空泛的哲学层次上作些“指导”。虽干得轻松,但本身长进是有限的。

    这里分析王的历史背景,有两个现实意义。一是他在搞亚洲公关时与当时华虹集团董事长的张文义结下了深厚的私谊,启开了他在中国公司担任领导之门,也为这次在中芯国际的领导层权力斗争中,因张文义的突然介入而增加了大量的悬念。二是他在应材辉煌而不踏实的经历下养成的空泛而不切实的管理风格,夸夸其谈而不解决实际问题,在华虹和中芯都引起广泛的争议。华虹最终没有把这位超级人才留任,中芯国际有管理高层和股东要请他走路,都不是无风起浪,无事生非的。

    先说华虹集团。王宁国在张文义的大力延揽下,2005年9月到任,负有双重使命:一是帮助华虹建设一条拥有国际竞争力的12英寸芯片生产线,二是带领华虹转型成为一家拥有设计、生产等综合实力的国际化IDM半导体公司。到2007年6月离任,近两年的时间,动作不小,成果是零。以成败论英雄,他固然是失败的,但是最大的失败,是他的管理才略和做事方法与他在应用材料公司的EVP职位极不相称。

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