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苹果最大供应商不是富士康 而是谷歌

http://www.ec.hc360.com2012年05月24日10:15IT时报

    慧聪电子网 苹果今年早些时候发布了供应商名录,其中并未出现谷歌的名字。不过,谷歌仍是苹果最大的供应商,向苹果提供多种服务。

    苹果于2007年1月推出了iPhone,当时正是美国次贷危机的前夜。科技博客Gizmodo当时报道称,iPhone的第12款应用将是YouTube。苹果官方随后也确认,正式发售的iPhone中将自带YouTube应用。苹果时任CEO史蒂夫?乔布斯(SteveJobs)表示:“到目前为止,iPhone带来了最好的移动YouTube体验。用户将可以随时随地享受YouTube,通过iPhone、通过Mac或通过带AppleTV机顶盒的宽屏电视。”

    当乔布斯赞美YouTube,并将YouTube作为一大卖点时,谷歌的目的已经达到。谷歌此前以16.5亿美元收购YouTube的用意也是如此。谷歌不能容忍YouTube这一视频搜索服务落入其他公司手中,而移动视频的价值也在逐渐体现。

    花旗集团当时在一份研究报告中表示:“长期来看,我们对YouTube的规模和增长越来越关注。此外,我们认为YouTube对谷歌来说将是一个重要的平台,符合当前互联网的两大趋势,其一是广告主从电视/视频广告转向互联网广告,其二是社交网络的兴起,尤其是Facebook。我们认为,如果没有YouTube,谷歌的长期价值将会下降。”

    YouTube今年营收预计将约为11亿美元,而Facebook在上市之初的估值约为营收的25倍。即使只赋予YouTube一半的估值,该网站价值也达到120亿美元。

    随着YouTube移动服务的发展,谷歌的移动业务战略也在加速。谷歌花费了125亿美元收购摩托罗拉移动,主要为了获得后者持有的专利。谷歌内部需要一家硬件厂商,以推动Android生态系统更快的发展,使整个系统更健壮、更统一,从而提供更具价值的移动内容。自苹果推出iPhone以来,苹果和谷歌的股价走势也体现了谷歌进行这笔收购的原因。

    由于苹果的推广,YouTube已成为网络视频的代名词,并成为移动视频搜索的事实标准。谷歌并不希望苹果获得YouTube搜索数据,因此YouTube官方应用在这一方面功能不佳,谷歌希望用户直接通过移动浏览器进行搜索。苹果通过不支持Flash狠狠地打击了Adobe,但如果放弃YouTube,那么自身也会遭到极大损失。

    谷歌执行董事长埃里克?施密特(EricSchmidt)此前曾是苹果董事会成员。谷歌很可能在2006年就已看到苹果的移动产品设计,并将其视作一个重要威胁。这其中的逻辑也很直观:如果消费者忠实于某一款设备而非服务,那么设备厂商将占据主导。因此,谷歌采取了其他任何公司都会采取的做法,这一做法也与乔布斯当年对待施乐的做法类似。谷歌整体窃取了苹果的移动计划,而YouTube成为了谷歌的“特洛伊木马”。

    那么在视频业务方面,苹果还能采取什么样的应对措施?苹果已发起了另一场战争,将在下一代iPhone中采用自主地图应用。iPhone此前缺少实时导航功能,而通过地图应用和Siri的结合,苹果可以提供更好的解决方案。与视频不同,地图是一种独立性更强的应用,这意味着苹果能在这一领域超过谷歌。

    苹果可能将在今年6月的全球开发者大会(WWDC)上推出这一地图应用。未来,苹果也将采取一切手段,摆脱对谷歌服务的依赖。

    

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