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你是最终“赢”家吗?--纵观电子企业丛林法则

http://www.ec.hc360.com2012年06月21日08:26慧聪电子网作者:雪玲

    慧聪电子网 打开我们的视野,探究广阔无垠的森林和大草原,那是一片和人类相同的生存境地。威武凌然的狮子,冷静速度的豹子,狡猾的鬣狗、温顺由自的斑马和长颈鹿,聪慧灵巧的羚羊等等。这片动物们的领土上,他们各有领地,各得其所,日日夜夜这些群体们都背负着生死、聚散,来来往往在这片领域上,只为了第二天仍然奔跑在草原、有食物充饥。动物们并没有人类贪婪和复杂,狮子在追捕一头斑马,捕获吃饱后即使肥硕的羚羊路过它也不会在发起进攻。纵观人类优越的生存环境,一种安然态势的和谐却无处不充斥着枪火弹药的竞争和贪婪、肆无忌惮的浪费。

    纵观全球经济下电子产业,尔必达的亏损破产,全球最大半导体厂商瑞萨、松下、夏普、惠普等领军企业的亏损下滑,风靡一时的诺基亚也面临着“下课”,奥林巴斯的财务丑闻等等,这些电子巨头的星光陨落也证实了电子产业生存的丛林法则。就如2008年的金融危机和世界最大电力企业安然公司的财务丑闻亏损下台,那曾经的“赢家”瞬间的破落是给无数电子企业一个启示录。

    丛林里生存下来的动物们以智、快、狠取胜,整个自然界的生存资源在总数上是有限的,为了生存和繁衍后代,自然就会出现有我没你、有你没我的竞争,实力不够的生物只好被淘汰。电子产业也如丛林动物生态链一样,巨大的市场充斥着不留情面的竞争。而经过近20年的技术引进和工艺创新,国内电子行业已经基本覆盖除芯片外的整个产业链,其中一些优秀企业已经进入国际一流终端产品厂商供应链,昔日的电子巨头在这个更新换代,不断涌现新锐企业的佼佼者抢占着电子市场这块美味蛋糕,国内电子行业企业的核心竞争力在于成本优势和快速反应能力,提前进入全球产业链配套体系的细分子行业将会较早享受这产业转移过程。

    电子行业里有上千家大、中、小企业在搏击,众多企业的价值取向都不一样,或注重品牌的成功或注重规模或利润指标,而一个品牌的成功或多或少取决于企业领导者的远见,如果目光一直停留在规模和利润上不推动产品牌的影响力,缓急一时,最终只会如落跑在后的斑马充满着危机。中国制造的品牌目前走向世界的为数不多,是因为没有打造一个很强势的品牌力,全球消费者调查中,中国品牌在国外,甚至国内都是立不住脚,这个是长久以来须深思和改变的。

    很多中国企业在发展过程中都很看重销售,始终以价格为赢定为标准,也许你现在抓住了市场机遇和政策优势暂时取胜,但是当市场中这种优势没了,市场节奏不稳定时,企业的营销策略就会终止,弱肉强食,优胜劣汰永远是业界生存法则。中国企业在品牌和营销认识上是终不够重视,质疑花大价钱打造品牌是否值得。而在一个全球化品牌效应的时代,产品的更新换代和市场生态变化,即使全球名誉的大企业放慢一步,固执一时便会永远下课,无论你之前是多么大的品牌多么有影响力的企业,面对市场,谁者赢?品牌和市场说了算,诺基亚是个例子。

    中国企业和国外大企业对于品牌的认识和设想有着差异化,国外大企业大多都会重视服务和消费者。而中国企业注重利润和企业将如何扩大规模,这样的差别就导致了前后品牌的距离。面对一种全球电子大环境,吸取哪些昔日霸主的教训,期待中国品牌受益丛林法则以正确的姿态走向全球,你会是最终赢家!