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李浪平:经济浪潮需要远望的水手

http://www.ec.hc360.com2013年08月30日08:44 来源:慧聪电子网T|T

    想起遥远的童年,小编总是不能理解,电视台为什么不能每个台都播动画片?为什么还有这么多无聊的节目?居然还专门有一个频道天天来讲些乏味的内容。比如,经济频道。这个频道里,有一档是让我最痛恨的节目,就是《经济半小时》。花这么宝贵的时间谈论什么经济,多么浪费时间!当我用这个问题去烦母亲的时候。她温柔地对我说,好好吃饭!!天天播动画片,你还上不上学了!!而父亲的答案,让我对未来有了更多地期待。他说,到你不用上学的年龄,就明白了。其实我对电视台不能天天播动画片的答案没有兴趣,但不用上学,是件很诱惑的事情。

    有人说,经济和政治是男人天生的兴趣点。说这话的人没有骗我。还没有到不用上学的年龄,便明白了。大学期间,我开始莫明的对经济类话题产生了浓厚的兴趣。所以当李浪平先生聊起电子行业近些年的状况时,我们都不约而同的把话题扯到了经济环境上。

    变化的经济环境

    “国内经济的变化,在近几年来看,还是有着明显的波动的”。李浪平先生是一个让人很有轻松感的老总。他用一句简单的总结性话语,开始了这次的采访。“经济环境的变化,也许普通人的感受并不是很强烈。但对于我们做企业的人来说,却是影响颇深。企业可以很敏感的觉察到那些枯燥的经济指数背后的意义。前几年,国家对GDP的预期都在8%以上,而2012年到今年,这一数值已经降到了8%以下,甚至一些月份都低于7%。这种变化,对企业来说,会很直观明显的表现在生产线上。”

    这一点,从联益近些年的订单变化上,便可以看出端倪。联益电子2003年创立,在第一年,联益电子的订单只有30多万。这一数据在二年后的2005年,便已增长到了200多万,

    根据这个数值,联益在2003到2005年之间的增长率达600%以上。李浪平认为,在2003年到2005年经济形势乐观,当年中国GDP增长率高达9.1%,到2005年的时候,中国GDP增长率又提高了0.3%,达到了9.4%。国家宏观经济的高增长,将使整个经济环境充满活力,在这其中,诸多行业都会因此受益。这种高增长的经济势头,在2008年遭到了遏制,2006年美国资贷危机在本土爆发,将美国繁荣了20年的经济拖至冰点,这一危机在2007和2008年波及到亚洲及全世界各国。中国当然也不例外,联益电子对这场来自太平洋那边的风暴印象颇深。“如果按着在这之前的发展,联益还将保持高增长。但是2008年的时候,订单数量急剧下降。几乎只相当于前一年的50%。”李浪平说到这里的时候,口气轻松。但记者知道,这一年,联益过的并不轻松。而且不仅仅是联益,恐怕中国大多数电子企业都很难过,甚至没有熬过这个关口。联益的许多客户在2008年消失,并不是产品不好,服务没有到位。而是他们在经济大潮下消失了,无声无息。

    这种低增长的日子,并没有很快结束。虽然在2008年末,温家宝面对全世界的媒体,伸出了4个指头,可是这4万亿的经济刺激计划能起到多大的作用,在当时谁也不知道。4万亿投入到市场当中后,中央企业当仁不让的成为了受益方。铁路和基建领域有了充裕的资金来进行投资和建设。如今,对于这4万亿的投资方向,和产生的后遗症,在这里就不作更细的探讨。这轮经济刺激,对当时身处制造业的联益电子,多少还是产生了一些作用。当时间进入到2010年以及2011年之后,刺激效果开始显现,联益厂房的机器又可以全线运转了。只是增长率已今非昔比,仅仅维持在15%。

    “经济环境,不是以某些群体的个人意志所转变的。想要生存下去,只有自已寻求改变。”李浪平这样总结道,“我们也做了很多调研,想了好多办法。虽然市场不如以前那么好做了。但还是可以从优化自身开始。我们仔细又研究了一下整个生产的流程,管理流程,看看从哪里可以做的更好,更节省企业成本。”

    更多的问题

    实际上,李浪平所遇到的问题,还不止是订单量的下降。由于经济不景气,产品的价格也在一路走低。售价降低了20%,以前可以1元钱的单品,在危机的冲击下,只能卖到0.8元。这让身处危机的联益雪上加霜,许多同联益一起进入这个连接器的企业,都在这个时候倒下。这种情况在遭遇危机的2008年出现了很多。对于大型企业来说,或许可以通过产品和技术创新,优化产品线,来打开新的市场。但对于中国广大的中小企业来说。创新这个词,并不是那么轻松,一个新产品的出现,要经过基本的市场调研,方案成形,再到生产线的改变。这是一个长周期的运作,而在这个周期内,企业要不断为新品进行投入,直到最后成熟的产品下线。而这个凝结了企业各方面精华和心血的创新,还要接受市场的检验,也就是说创新的结果是不是可以转化成效益,还是个未知数。

    在谈到创新这个让企业可以产生较大转机的话题,李浪平说:“创新这条路,对于中小企业来说,是很危险的选择。在很多时候,即使你能够看到未来有个很好的前景,我们也没有办法去实现这个事情。因为很有可能你还没有走到那里,在中途就已经挺不住了。所以,我们在本来市场行情就不好的情况下,还不能冒险走这条路。做企业,还是要踏实一点。在现有的市场,现有的渠道里,我们怎么能做到更好,在价格越来越低的情况下,成本还保持在以前的高位,那么你中间的利润肯定会被压缩。”

    但是问题总是需要解决,李浪平从提高生产率和控制成本方面开始了企业内部的创新之路。内部创新,首先便从生产流程的优化开始,李浪平带着厂里的技术骨干,仔细研究了产品从入料到成品的整个过程,通过整合、优化,实现了产品成本的进一步降低。将以前需要5个人来进行的工序,通过科学有效的整合,将5道工序进行了高效集成。这样一来,不仅可以降低人工成本,也使产品的生产周期得到了缩减,减少了工期。但是,仅仅这样还是不够,李浪平看的更远。“如果你只是想通过这些小改动,让企业起死回生,走过难关,是不够的,因为你可以想到的东西,别人一样可以想到,也许你能够领先一阵子,但当大家都对自己的生产过程进行有效管理之后,你的优势就没有了,我需要更进一步的改变。”在李浪平的主导下,联益电子将本就不多的利润再次投入到了生产当中。

    更远的眼光更精细的过程

    这次投入的方向,是硬件的改善,联益从危机中醒来之后,立刻开始了行动,投入资金,购置了一批自动化程度更高的机器生产线。这样一来,联益与同行拉开了距离,相比同样在做连接器的厂商来说,联益在自动化程度极高的生产线上,可以在同样的时间内,生产出比以前更多的产品,而且人工成本大幅降低。“现在的行业竞争太激烈了,做连接器行业,对于技术方面,实际上没有多少可以创新的空间,因为产品都有它固定的标准。也许你在产品方面做了创新,降低了成本,但可能这样的产品会不符合标准。所以,我们还是要踏实下来,在过程和质量里面下硬功夫。”李浪平总结道,“很多新兴企业在发展的过程中,没有做好下一步的计划,更别说未来的长远规划了。也许在企业的前期,可以赚到一些钱,这些钱怎么去用,就成了新的问题,有人说这不是问题,有市场了,扩大生产。没市场的话,就可以消费。

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