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专访洛可可:设计让产品价值最大化

http://www.ec.hc360.com2016年05月18日09:06 来源:慧聪电子网作者:单双T|T

    伴随着互联网长大的Y一代作为“数字原住民”,具备较高的消费倾向和超前消费意愿,追求在产品形成和消费中的参与感,对商品的需求也不仅仅体现在功能上,还包括外观、设计等,Y一代所产生的新需求倒逼着新产品的出现。无疑,新需求也要求着新产品必须重视设计,从设计出发。

    有人说,这是一个设计的时代,设计的价值将在这个时代得到最大体现。但是,在新需求下,如何借助设计发挥出商品的最大商业价值?在今天,设计究竟能做些什么?近日,慧聪电子网采访了洛可可(深圳)设计总监田浩,解密设计的真正魅力。

洛可可(深圳)设计总监田浩

洛可可(深圳)设计总监田浩

    近来来,洛可可不断运用整合创新能力将设计价值提升为商业价值,用设计创意购足创新产品价值链。目前已为多家企业设计了经典产品,诸如百度筷搜、蚁视头盔、乐橙育儿机器人、唱吧麦克风、SenseON运动心肺贴、安娜智能服务机器人、中飞艾特六旋翼无人机等,其中多项产品获得了红点奖、IF奖、红星奖等。

    传统企业与创业型企业本质区别在于试错成本

    随着新消费者新需求的出现,不少传统企业逐渐意识到设计在产品中的重要性。但就传统企业而言,多年的发展经验反而固化了其思维方式,让创新变得更为缓慢;而不管是处在创业初期还是发展阶段的创业型公司,都保持着不同程度的创新以及成长,可以去尝试更多新鲜的事物,对设计的接受程度也更高。田浩告诉记者:“创业型企业的试错成本很低,而传统企业的试错成本太高,这是两者的最大区别”。

    面对两类完全不同的群体,洛可可是如何做的呢?田浩以洛可可品牌设计版块为例向记者作了阐述。“我们在给创业型公司做品牌诊断的时候,会建议他们在创业初期不要在品牌上花费太多的精力,有一个基础的视觉效果就可以了;如果是传统企业,我们会从根上面来做一些诊断。传统企业要想做一些新的事情,单靠一个新产品无法让用户达成认知,所以想做新的事情,我们认为应该是从骨子里来进行改变。”虽然对传统企业进行改型的难度系数更大,但在田浩看来,挑战亦是机遇。

    在今天,不少传统企业倍感乏力。究其原因,田浩告诉记者:“是因为他的用户来花了,用户老化会导致其品牌老化。”具体来说。如何帮助传统企业成功改型呢?

    “我们希望我们客户的用户永远是搭在新消费趋势一直上,当一个企业的用户变‘新’,他的业务形态、盈利模式各方面也会随之变‘新’。”田浩向记者讲到,洛可可所设计的所有产品都是从用户角度切入,在找到传统企业的“新”用户之后,会结合一些新的品牌、理念来设计出新的产品,从而一个新的状态,助力传统企业的转型。

    设计应该与营销并行发挥产品的最大商业价值

    在传统的产品生产流程中,往往是先将产品做出来,再来考虑营销策略和传播效果,但这一流程的问题在于:如果前期在创造一个产品时没有考虑到其营销效果,后期的营销人员只能胡诌一通,前期设计就变得无意义可言。洛可可在意识到这一矛盾后,决定反其道而行,让设计与营销并行。

责任编辑:易承双

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