慧聪电子网首页 > 成功故事 > 正文

专访风华高科总裁王金全:锐意进取的改革者

http://www.ec.hc360.com2017年06月27日08:25 来源:慧聪电子网作者:单双T|T

    1984年,一大批将在日后影响中国经济发展态势和商业潮流的公司在这一年诞生。海尔、联想、万科、健力宝、正泰等企业均创建于该年。如今,这些企业早已从当初的毫不起眼变成了人们日常谈资的成功案例。

    在这样一个充满暗示与骚动的年份,下海经商成为年轻一代追逐的潮流,中国的第一代企业家们纷纷上路。这一年,被人们称为中国现代公司的元年。

    也是在这一年,在广东省的一个小城市肇庆,日后将影响中国电子行业的企业就此创办,这就是广东风华高新科技股份有限公司(以下简称“风华高科”)的前身——广东肇庆风华电子厂。经过三十多年的发展,如今的风华高科不仅是肇庆市的第一大纳税大户,连续21年入选中国电子元件百强企业,中国最大的新型元器件电子元器件及电子基础材料的科研、生产基地。

    2016年,风华高科董事会换届,原广东省广晟资产经营有限公司(以下简称“广晟公司”)经营管理部部长王金全被选举为风华高科总裁,全面接手风华高科的具体管理工作。去年,王金全刚满40岁,正是风华正茂的年龄。在新一轮领导班子的带领下,风华高科将如何实现新的稳步式发展和飞跃式增长?近日,慧聪电子网前往风华高科专访总裁王金全,对风华高科的未来发展进行深度剖析。

风华高科总裁王金全

风华高科总裁王金全

    了解逐步深入,信心笃定向前冲

    广晟公司为风华高科第一大股东,王金全任职广晟公司期间,少不了对风华高科的接触。2008年,王金全还参与了广晟公司对风华高科的并购工作。据王金全表示,当时对风华高科的了解主要在初级层面,只知道这是一家全球第八的片式元器件制造商,国内元件行业的龙头企业。

    2014年,王金全调任广晟公司经营管理部,对风华高科的接触更加深入。“近几年风华高科的业绩时好时坏,尤其是我在进入经营管理部之后,对风华高科各方面的接触增多,发现近几年风华高科的发展速度有所放缓。”

    去年,正式进入风华高科后,王金全对风华高科更为熟悉,并意识到风华高科发展速度放缓的原因所在。“总体来说,经过30多年的发展,风华高科已经有了一个非常好的基础,包括科技创新能力、资本运作能力以及优秀的人才团队,在肇庆的影响力是非常不错的。”王金全继续说道:“这些年风华高科有点被边缘化的原因主要是内部管理上的一些不足,所以我们只要练好内功,就能迎头赶上。好的基础加上我们后续的改革创新,我们是有机会赶超比我们先进的企业的,对风华高科的未来我是充满信心的。”

    跨行不跨界,坚定风华高科改革方向

    在进入广晟公司和风华高科之前,王金全就在国企担任过管理层,具备丰富的管理经验。进入广晟公司后,虽然行业上有一定跨度,但总体上而言对企业的管理是大同小异、一脉相承的。“我没有具体从事过电子行业,在行业上存在一定差距,这些是可以通过学习克服的,加盟风华高科这是对自己的一次挑战,但这并不影响我对工作的开展。”

    王金全表示,从广晟公司调任至风华高科可以说是一次跨界,但具体上而言又不能看作是跨界,因为主要都在企业管理的范畴,“很多业务我在广晟公司也从事过,包括投资,再到运营管理和以及一些具体的专业性的事务管理等。”

    经过9个月的调研、了解和磨合,王金全已对风华高科有了比较到位的了解。此外,风华高科目前的领导班子和中层管理干部中很多都是“老风华人”。依托这些,王金全目前已经在风华高科进行了一些颇具成效的改革措施,且成果正在逐步体现出来。“这更加坚定了我下一步工作的信心,我推的这些改革措施主要来自于我的团队,总体上是符合公司发展要求的,也是符合公司绝大部分员工的利益的,能够得到大部分人的支持,总体上来说压力不是很大,甚至动力是大于压力的”王金全表示。据了解,在改革过程中,不仅要对风华高科内部进行分析,还要对同行内做得比较好的公司进行调研取经,通过学习发现、改善并缩小自身差距所在。

责任编辑:易承双

上一页12下一页

热门活动更多>>

2017年中国新能源汽车技术研讨会

地点:上海卓美亚喜玛拉雅酒店2F

时间:8月23日下午13:00