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“中国液晶显示之父”——京东方董事长王东升的“偏执历程”

http://www.ec.hc360.com2018年11月15日12:05 来源:与非网T|T
    从1993年创立到如今,京东方已成长为全球领先的半导体显示巨人。

  2017年,京东方的液晶显示屏出货量全球占比25%,已跃居全球第一。

  曾几何时,京东方背负着巨大的“骂名”,在中国半导体界,京东方一直被诟病为“烧钱机器”,越亏越投、越投越亏。从一家连亏7年的电子管厂到带领它成长为全球重要的液晶显示产业玩家,这条路王东升跑了25年。

“中国液晶显示之父”——京东方董事长王东升的“偏执历程”

  京东方

  “缺芯少屏”一直是中国电子信息产业的痛点,京东方创始人、董事长王东升带领团队坚持自主研发以及创新发展,率先在中国国内建立高世代液晶面板生产线,打破海外垄断,解决了中国的“缺屏之痛”,被业界誉为“中国液晶显示产业之父”。

  其实京东方真正进入液晶显示行业,是从2003年才开始的。这15年来,王东升带领京东方以“激进”的方式不断扩张,实现后来居上。

  今天,与非网小编给大家介绍一下“中国液晶显示产业之父”王东升及其后来居上之路。

  京东方的迅速崛起,正是好几次把握住了市场低谷的机会,逆周期扩张,实现了弯道超车。

  电子管厂“起死回生”

“中国液晶显示之父”——京东方董事长王东升的“偏执历程”

  北京电子管厂旧照

  1982年,王东升加入北京电子管厂,先后担任财务处科长、处长、总会计师。

  1992年,北京电子管厂已经连续亏损7年,濒临破产。时年35岁的王东升临危受命,毅然接下了年亏损数千万元、频临倒闭的北京电子管厂,担任该厂厂长。

  1993年4月,王东升带领员工自筹650万元种子基金进行股份制改造,创办北京东方电子集团股份有限公司(2001年更名为京东方科技集团股份有限公司),王东升任董事长兼总裁。在王东升“市场化、国际化、专业化”的发展战略引导下,京东方迅速扭亏为盈。

  到了1997年,企业盈利达到5000万元。同年6月,京东方在深圳实现B股上市,用5年时间从濒临倒闭到涅槃重生。

  进军液晶显示领域

“中国液晶显示之父”——京东方董事长王东升的“偏执历程”

  京东方液晶面板

  B股上市后,京东方筹到了3亿多港元。1998年,中国彩色显像管行业的发展正处于如火如荼之际,王东升预见到液晶显示技术(TFT-LCD)必然取代显像管技术(CRT),明确做出“进军液晶显示领域”战略抉择,并且要自主研发液晶显示技术。

  当时,液晶显示技术经由美国发明,日本、韩国和台湾地区做大,已经发展了30多年,王东升想要迅速攻克技术难关谈何容易。 在他苦恼之时,在1997年亚洲金融危机之后,韩国现代集团由于过度扩张、负债太重,要出售旗下的液晶业务。王东升坚信半导体替代电子管是不可阻挡的必然趋势,不及早介入就会被甩得越来越远。 认为通过收购海外企业的技术、市场以及人才,能够高起点地迅速地切入这样的高端领域。

  2003年,王东升力排众议,以3.8亿美元收购了韩国现代集团液晶显示器件业务的子公司HYDIS。利用其企业内部的液晶屏业务和专利,增加京东方在液晶显示器方面的竞争力。

  随后,京东方派了数百人到韩国HYDIS学习,同时筹备在北京上马一条5代线,把收购的资源转化为自己的技术,并为今后的扩张打下专业人才基础。

  同年9月,王东升投入约100亿元,在北京开工建设第5代TFT-LCD(薄膜晶体管液晶显示器)生产线。这一年,京东方创下111.8亿的营收记录。

  然而,接下来由于行业环境的特殊,京东方陷入了长达十余年的“烧钱战”。

    终成全球面板之王

  液晶面板产业的进入者无一能逃避被誉为“魔鬼曲线”的产业规律。2005年,韩国、日本等厂商产能的集中释放,导致液晶面板的市场价格大幅下滑,京东方主要生产的17英寸面板价格下跌13.53%。2006年京东方A股上市融资计划受挫,更是雪上加霜。

  2005年至2006年,京东方连续亏损33亿元,王东升陷入困境。

  当行业因市场萎缩而出现衰退、国际巨头都放缓了脚步的时候,王东升提出了“化市场低谷为成长机会”,迎难而上,坚持对液晶面板进行研发与产业布局,京东方由此开始了逆势扩张之路。

  2006年,京东方实现产能扩张30%以上。,确立了在国内TFT-LCD行业的领先地位。

  2007年二季度,行业回暖,京东方每月赢利达1个亿以上。 但是,新一轮风暴很快降临。2008年金融危机爆发,液晶面板市场再次崩盘。

  生死关头,王东升此时以“冰局破冰,变局求变”的战略思维,采取“反周期投资”的进取性策略,继续进行规模扩张。在成都4.5代线投资34亿元、合肥6代线投资175亿元、北京8.5代线投资280亿元…… 从2009年到2013年的五年间,京东方连续建成五条生产线,一跃跻身全球前五。

  也正是这个期间,京东方累计亏损80亿元,累计投入500多亿元,被资本市场诟病为“烧钱机器”。

  近年来外界对液晶面板产能过剩的担忧不绝于耳。2011、2012年,三星、LG均加大了在OLED面板上的投入,王东升判断大尺寸液晶面板还有机会。京东方2014年12月宣布在成都建设一条6代AMOLED生产线,2015年在福州再上一条8.5代线,并在合肥开工建设全球首条10.5代线,抢占大尺寸液晶面板的制高点。

  2017年,“偏执狂”王东升终于迎来了胜利的曙光,根据权威咨询机构市场数据,京东方的大尺寸液晶面板出货量、中小尺寸液晶面板出货量均位列全球之首。

  即使在今年上半年全球显示面板业又陷入行业性低谷的情况下,京东方也没有放慢扩张的脚步。为了进一步提升在大尺寸液晶面板和柔性OLED面板上的竞争力,又宣布在武汉上马其第二条10.5代液晶面板线,在重庆上马其第三条6代柔性AMOLED面板线。

“中国液晶显示之父”——京东方董事长王东升的“偏执历程”

  京东方柔性屏

 “王氏定律”与“冒险精神”

  京东方持续激进的巨额投资背后,是王东升专业的远见,以及对创新的坚持。

  王东升本人很注重对行业技术规律的探索,在2010年提出显示产业“生存定律”,业界称为“王氏定律”——若保持价格不变,显示产品性能每36个月须提升一倍以上。这一周期正被不断缩短。也正是基于这一定律,京东方在品质、成本、效率上不断提升自己的竞争力。

  此外,2014年业界激烈争论OLED 是否将替代LCD?王东升称,无论OLED还是LCD都是属于半导体显示,OLED在中小尺寸领域将逐渐替代LCD,但在大尺寸领域LCD还是主力,相当长时间会与OLED并存。目前,全球显示行业发展的现状印证了当时王东升的预判。

  回顾创办京东方25年的历程,王东升已从当年意气风发的年轻人变为满头华发,但他的闯劲依然十足。王东升表示,企业家要有创业、创新和冒险精神。冒险,不是赌徒心态。

“中国液晶显示之父”——京东方董事长王东升的“偏执历程”

  王东升

  在液晶面板之后,王东升又踏上了物联网的“冒险之旅”。

  京东方开始向“提供智慧端口产品和专业服务的物联网企业”转型。

  只是这一次,他的“冒险”能否再次成功?

  值得我们拭目以待。

责任编辑:刘婷婷

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