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风华高科总裁:王金全
——锐意进取的改革者

导语:2016年,风华高科董事会换届,原广东省广晟资产经营有限公司经营管理部部长王金全被选举为风华高科总裁,全面接手风华高科的具体管理工作。去年,王金全刚满40岁,正是风华正茂的年龄。在以王金全为核心的新一轮领导班子的带领下,已有三十余年发展历程的风华高科,将如何实现新的稳步式发展和飞跃式增长?

个人IPPersonal IP

  • 姓名:王金全
  • 职业:风华高科总裁
  • 国籍:中国
  • 关键词:改革,创新
  • 毕业学校:暨南大学
  • 常驻地:广东省

个人语录:

我们只要练好内功,就能迎头赶上。好的基础加上我们后续的改革创新,我们是有机会赶超比我们先进的企业的,对风华高科的未来我是充满信心的。

企业简介国内电子元件行业"龙头"企业

广东风华高新科技股份有限公司1984年进入电子元器件行业,1996年在深圳证券交易所挂牌上市(证券简称风华高科,证券代码000636),是一家专业从事高端新型元器件、电子材料、电子专用设备等电子信息基础产品的高科技上市公司,是我国新型片式元件行业的龙头企业、全球八大片式元器件制造商之一。

展望未来,风华高科秉承"诚信、专注、创新、卓越"的4F (Faith; Focus ;Future ;First)核心理念,继续坚持稳中求进工作总基调,大力实施双轮驱动和创新驱动战略,以提质增效和转型升级为主方向,加快做大做强主业,继续保持公司在国内电子元件行业"龙头"领先优势,力争进入全球片式元件制造厂商前五强,致力于成为国际一流的电子信息基础产品整合配套供应商及解决方案提供商,为客户提供电子信息基础产品一次购齐超级市场服务和协同设计增值服务。

籍此,谨向关怀、支持风华高科的各级领导和各界人士致以诚挚的谢意,并热切期待今后继续予以关怀指导和互惠合作。让我们携手并进,共创电子信息基础产业新辉煌!

时间的宝藏每个故事都蕴含着一段美丽的旅程

  • 2006.7
    毕业于暨南大学 金融学 博士学位
  • 2014.10
    担任广东省广晟资产经营有限公司经营管理部 部长
  • 2016.9
    出任风华高科 总裁
  • 2007.12
    进入广东省广晟资产经营有限公司
  • 2015.12
    兼任广东省广晟研究院有限公司 总经理
面对经济发展进入新常态的宏观大环境,2016年风华高科在市场疲软期、募投项目投入期和结构调整期"三期"叠加的压力下,在产品平均单价下降7.45%的情况下,全年经济形势向好。
"经过30多年的发展,风华高科已经有了一个非常好的基础,包括科技创新能力、资本运作能力以及优秀的人才团队,在肇庆的影响力是非常不错的。"王金全表示:"这些年风华高科有点被边缘化的原因主要是内部管理上的一些不足,所以我们只要练好内功,就能迎头赶上。好的基础加上我们后续的改革创新,我们是有机会赶超比我们先进的企业的,对风华高科的未来我是充满信心的。

    总裁魅力Charisma

    领导风格

    在进入广晟公司和风华高科之前,王金全就在国企担任过管理层,具备丰富的管理经验。进入广晟公司后,虽然行业上有一定跨度,但总体上而言对企业的管理是大同小异、一脉相承的。"我没有具体从事过电子行业,在行业上存在一定差距,这些是可以通过学习克服的,加盟风华高科这是对自己的一次挑战,但这并不影响我对工作的开展。"

    王金全表示,从广晟公司调任至风华高科可以说是一次跨界,但具体上而言又不能看作是跨界,因为主要都在企业管理的范畴,"很多业务我在广晟公司也从事过,包括投资,再到运营管理和以及一些具体的专业性的事务管理等。"

    管理策略

    在新领导班子的带领下,风华高科发展重点将偏向三大方面:

     第一,进行结构调整,集中主要资源发展阻容感业务:将公司的核心资源用于主业发展上,这对公司的发展更有把握,对风华的未来更好;第二,抓好内部管理:从精细化管理、提升品质和科技改革三方面着手进行内部管理;第三,推行企业改革:首先要通过"一企一策"实现对亏损企业的扭亏,止住出血口;其次是对分子公司的整合。对属下中小企业通过关停并转、引入战投、员工持股、承包经营、改制上市等方式,进一步整合经营单位,激发企业活力。再者是实施分子公司管控模式调整以及职能部门调整。

    改革的动力

    经过9个月的调研、了解和磨合,王金全已对风华高科有了比较到位的了解。此外,风华高科目前的领导班子和中层管理干部中很多都是"老风华人"。依托这些,王金全目前已经在风华高科进行了一些颇具成效的改革措施,且成果正在逐步体现出来。"这更加坚定了我下一步工作的信心,我推的这些改革措施主要来自于我的团队,总体上是符合公司发展要求的,也是符合公司绝大部分员工的利益的,能够得到大部分人的支持,总体上来说压力不是很大,甚至动力是大于压力的。"王金全表示。据了解,在改革过程中,不仅要对风华高科内部进行分析,还要对同行内做得比较好的公司进行调研取经,通过学习发现、改善并缩小自身差距所在。

    未来的规划

    风华高科制定的"十三五"期间"双百亿"的发展目标,主要包括净资产规模达到100亿和销售收入达到100亿。

    要实现这一目标,一方面是从内部发展,在固有的主业上进行拓展;另一方面则是通过并购来实现。预计风华高科在2020年销售收入超100亿、净资产规模超100亿、总资产规模超200亿元、净资产收益率要超6%;主打产品规模在细分行业进入全球前三名,五年内将片阻培养成全球第二大生产制造商。

    品牌多维度Brand display

    • 总裁风采(8)
    • 企业风貌(13)
    • 荣誉回顾(5)
    • 代表产品(7)

    企业文化

    诚信faith:诚信赢得发展
    诚是风华聚心之魂,信是风华立足之本。诚信,是企业的基本素养和责任,是风华赖以生存发展的根本和保障。
    专注focus:专注成就品质
    专注,是一种状态,更是一种精神,是风华人的情怀。风华人的专注力,凝聚在对品质的追求中,使风华成为了行业的专家和领跑者。
    创新future:创新引领未来
    风华植根于现在,更放眼于未来。创新,是风华实现跨越式发展的力量源泉;创新,是风华续写未来传奇的核心动力。
    卓越first:卓越奉献价值
    卓越是一种追求,更是一种境界。以追求卓越为目标的风华人,敢为人先,永争第一。正因为追求卓越,所以更懂得真情奉献,更懂得感恩回报。

    新闻资讯

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    我心中的他My heart in of him

    肇庆市市委书记、市人大常委会主任赖泽华
    风华高科作为在肇庆土生土长的老牌知名企业,是肇庆实体经济的一面旗帜。近年来,风华公司呈现出强劲的发展势头,有魄力、有志气、有信心打造成为百亿级企业,令人感到非常振奋。再多一些这样有雄心壮志的企业,何愁肇庆不富、何愁肇庆不强。希望风华高科以风华正茂的状态,加快建设成为年主营业务收入超百亿元工业企业,为全市企业作出示范。
    媒体
    作为风华高科的总裁,王总正带领他的团队经历着一场新的转型。宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来。他将凭借着自身对时代的把我,开创风华高科的新未来。
    客户代表
    王总对于风华高科而言算是灵魂一般的人物。对公司,王总把每一位员工当做家人一样看待。对客户,王总永远把对客户的服务放在第一位。对整个电子行业,更是要把风华高科打造成行业第一品牌,为行业带来更好的技术更出色的产品,立志把中国品牌发扬光大!
    合作伙伴
    从家电、电脑等3C领域延伸到移动和可穿戴设备、汽车电子、智能手机、钟表市场等, 在传统领域独占优势的同时,新技术的研发能力在业内也是数一数二!是当之无愧的行业大牛!我辈楷模!